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Stratégie
Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre

Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead

© Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0

Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents.

Table des matières
Avant-propos I. Introduction 1

1. Les décisionsstratégiques
1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie

2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19

2. La stratégie dans différents contextes
1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes

3. Les origines de la stratégie
1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie

4. Les processus stratégiques
1. Lesstratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante

5. Les parties prenantes
1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise

II. Le diagnostic stratégique

6. L’analyse du macro-environnement
1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles

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7. L’analyse de l’industrie
1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites dumodèle des cinq forces

8. Les domaines d’activité stratégique
1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique

9. La chaîne de valeur
1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur
VII

Table des matières

10. Les ressources de l’entreprise
1. Les actifs del’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources

38 38 39

III. Les choix stratégiques

11. La gestion de portefeuille
1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices

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12. Les stratégies de diversification
1. Les différents types de diversification 2. Les implications desstratégies de diversification

13. La stratégie de recentrage
1. 2. 3. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage Les phases du recentrage Les limites de la stratégie de recentrage

14. Les stratégies génériques
1. Les trois stratégies alternatives 2. La compatibilité et durabilité des stratégies génériques

15. Les stratégies d’internationalisation
1. Les motivations del’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation

IV. Les modes de croissance

16. La croissance interne
1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne

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17. Les fusions-acquisitions
1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions

18. Lesalliances stratégiques
1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances

19. L’externalisation
1. Faire ou faire faire 2. Les problèmes posés par l’externalisation

VIII

Table des matières

20. Les stratégies d’innovation
1. Les enjeux des différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation

78 78 79V. La stratégie et l’organisation

21. Les structures classiques
1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles

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22. Entreprise et réseaux
1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises

23. Les business models
1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introductionde changement

24. Les relations clients-fournisseurs
1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs

25. Internet et la stratégie d’entreprise
1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée

VI. La stratégie et le changement

26. La conduite du changement
1. Les déterminants du...
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