Le management participatif tend d’optimiser la collaboration du personnel ; c’est une nouvelle méthode de management qui consiste à faire participer davantage les employées à la vie de l’entrepris (c'est-à-dire les employées sont la richesse de l’entreprise). Cette participation peut être une prise de décision par exemple ; et qui peut favoriser de meilleures idées pour l’amélioration du processus de l’entreprise. De plus, elle peut accroitre la motivation des employées. Le management participatif illustre donc, la réalité selon laquelle une entreprise se développe a travers les hommes qui la composent et non pas seulement a travers les technologies qu’elle applique.
En outre le management traditionnel est fondé sur la supposition, les sentiments, et la croyance qui interviennent dans la prise de décision. De plus, le control et l’amélioration sont effectués par des gestionnaires désignés ou des spécialistes isolés dont la planification est subordonnée aux possibilités budgétaires. Par ailleurs, les erreurs et les gaspillages sont tolérés s’ils ne vont pas au delà des normes acceptables.
Alors, en tant que manager, les deux types de management sont utiles pour une bonne gestion ; car un bon manager doit savoir motiver son équipe et trouver un bon équilibre entre le fait de leur laisser une certaine liberté et être présent pour les conseiller, et aussi les aider dans le développement de leurs carrière et baser sur le relationnel, la communication, l’écoute et le leadership, et c’est l’un des but du management participatif. De plus ; avoir des compétences techniques nécessaires pour comprendre et soutenir le travail de ses équipes et c’est le but du management traditionnel.