Marketing

619 mots 3 pages
STRATEGIE
RACHID EL FELAHI

Crée en 1984 par quelques artistes des rues sous la houlette d’un cracheur de feu. Il s’est produits devant 40M de personnes 90 villes du monde.

L’une des exportations canadiennes les plus importantes.
En moins de 20 ans, il est parvenu à une rentabilité de Ringling Brothers and Barnum & Bailey’s (R3B), développé sur un siècle.

Entrants

Cirque itinérants menacent de rentrer sur la marché

Artistes les plus importants sont exigeants

Erosion du public et déclin de rentabilité

Fournisseurs

Secteur sans attrait avec une forte concurrence (R3B)

Clients

Association de protection des animaux

substituts

Plusieurs alternatives (distraction à la maison, manifestations sportives, PS, etc…

Enfants
Construction d’image en changeant d’approche stratégique

Adultes
Prêts à payer plusieurs fois le prix d’une place dans un cirque traditionnel

Créer un nouvel espace stratégique et ne pas rivaliser avec R3B
L’idée de la concurrence est caduque

Le seul moyen d’écraser une concurrence est de ne pas essayer de l’écraser

Les espaces de marché dominés par une très forte concurrence et une compétition ardente.

De nouveaux espaces stratégiques de marché que les entreprises peuvent exploiter, et qui rendent la concurrence « hors-jeu ». Espace inconnu : les entreprises de demain

Espace connu : les entreprises d’aujourd’hui

Passer du Rouge au Bleu suppose un changement de l’approche stratégique de l’entreprise

Il faut abandonner l’héritage mental développé avec des années de batailles sanglantes : FCS, Compétitivité


• •

Frontières d’activités sont définies et acceptées Les règles du jeu compétitifs sont connues Chaque entreprise essaie de faire mieux pour s’accaparer d’une part importante de l’existant

•Espace stratégique non exploité •Création d’une nouvelle demande rentable •Repousser les frontières des activités existantes •La concurrence n’est plus importante puisque les règles

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