Marketing

3927 mots 16 pages

I. Introduction

Pour notre travail de marketing, nous avons pris en exemple le groupe espagnol d’habillement « Inditex », propriétaire de la célèbre marque Zara. Il a réalisé sur son exercice 2006 un bénéfice net en hausse de 24,8%, à 1,002 milliard d’euro. Zara rejoint le club des milliardaires des distributeurs d’habillement.

Zara, la marque d’Inditex, tire son profit de son cycle de réalisation de collections extrêmement court. La société a également maitrisé l’art de la personnalisation de masse. Il réalise plus de 12 collections par an grâce à des « chasseurs de tendances ». Ceux-ci ont pour mission de prédire les nouvelles tendances du prêt-à-porter pour l’adapter au marché de masse.

Nous partons des principes marketing européen de Zara. Il est évident que Zara adopte un fil rouge dans ses stratégies (sa marque de fabrique) mais ces stratégies sont adaptées à chaque pays, exemple : l’Amérique Latine et le Benelux.

Nous utiliserons aussi d’autres marques pour compléter nos illustrations des différents concepts marketing.

1. Besoin et désirs

La mode vestimentaire touche tous les groupes de générations : senior, adultes, ados mais surtout les jeunes enfants qui sont prescripteurs.

Zara comme tous les magasins de vêtements satisfait, basiquement, au même besoin physiologique : celui de s’habiller. Depuis la nuit des temps l’homme a le désir de satisfaire ce besoin pour des raisons de saison. Il y a mille et une façons de satisfaire ce besoin : jupes, pantalons, chaussures, etc. Là où les marques se différencient les unes des autres c’est dans le besoin d’appartenance. Selon les marques que l’on porte, nous appartenons à une classe sociale bien distincte. Ce phénomène est très bien illustré pendant la période de l’adolescence où intervient aussi le souci d’intégration. De la sorte, des phrases telles que « être tendance » ou encore « Dis-moi comment tu t’habilles et je te dirai

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cas elipse mobilier management
615 mots | 3 pages

On peut remarquer que le marché du mobilier évolue grandement, il faut en permanence innover avant la concurrence afin de répondre aux attentes. Pour optimiser sa rentabilité et la relation avec ses clients, Y.Dinallo souhaite développer un site internet qui permettrait ainsi aux clients de l’accompagner dans l’aménagement de leur foyer en utilisant diverses applications qui pourront les aider. Le créateur d’Ellipses Mobilier est bien passé d’une logique entrepreneuriale où il décèle les opportunités du marché, prends des risques et investit, à une logique managériale où il doit s’adapter aux nouvelles attentes du marché et à la concurrence afin d’assurer la pérennité de son entreprise. 2) La stratégie actuelle La stratégie actuelle d’Ellipse Mobilier est la spécialisation, en effet, le designer se concentre sur un seul domaine d’activité ; la vente des produits d’ameublement d’intérieur et d’extérieur afin d’en avoir la maitrise, d’accroitre ses compétences et de profiter de son savoir-faire pour limiter ses couts et concentrer ses ressources.….

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Fred Perry dissertation
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souhaitée]. La marque deviendra célèbre dans le monde. Le polo Fred Perry sera même un des articles préférés de la garde-robe de John Fitzgerald Kennedy et beaucoup d'autres célébrités de l'époque (acteurs, rois, etc.) Ce polo sera l'élément emblématique des mods La marque souffrira beaucoup de la contrefaçon dans les années 1970.….

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Marketing
8639 mots | 35 pages

«Les 50 ans de Barbie sont un tremplin marketing» Marketing Magazine N°131 - 01/05/2009 - Ava Eschwège A l'occasion des 50 ans de sa poupée vedette, Mattel a déployé une vaste stratégie marketing à travers la planète. Richard Dickson, Senior Vice-Président de la marque, revient, pour Marketing Magazine, sur cet événement. Barbie vient de souffler ses 50 bougies. Quels ont été les temps forts de cet anniversaire? Richard Dickson: Nous avons organisé une multitude d'événements dans le monde entier.….

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La perception des marques z&m
4723 mots | 19 pages

Ceci peut être du a la fréquence de citation de cette marque qui peut être largement élevée par rapport à celle des différentes variables citées par ces différents répondants. Ainsi, d’après ce graphique, on peut dire que ces derniers (les répondants de la troisième catégorie) confirment que Zara présente un compromis entre le bon prix et la qualité haute de gamme. En guise de conclusion, nous pouvons dire, que la marque Zara, n’a pas encore arrivé à atteindre son objectif primordial qu’on a cité au début. Ce décalage entre le positionnement voulu et souhaité, peut être expliqué par la perception plutôt limitée des consommateurs. Autrement dit, puisque Zara est l’une des marques qui investissent peu dans la communication, en raison de son renouvellement permanent des collections, la chose qui peut engendrer une mal interprétation de la part du client, celui-ci qui est devenu de….

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BTS MUC
537 mots | 3 pages

Cependant en cas de catastrophe naturelle ou de grève ce serai toute la production de Zara qui serai touché. de plus leur fixassions sur la mode peut freiner certaines personnes retissant a la mode comme on peut le voir en Allemagne ou encore aux états- unis . Technologique Du point de vue technologique zara a su ce développé dans tous les plus grand pays avec une présence de 70 pays pour 400 magasins grâce a l’argent que leurs concurrents mettent dans la pub eux le garde pour les emplacements Les contraintes technologiques de Zara reste la communication, en effet ils ne font pas de pub ce qui leur fait perdre des parts de marché Ecologique Légale Le groupe respect toute les loi est na pas de problème avec ses employés ils n’exploite personnes .….

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Marketing
6253 mots | 26 pages

Marketing International Etude de cas : ESC 2, groupe B1 : Charles-Edouard Lalau Cédric Laroche Yvan Lesage Arnaud Polaert Yann Veclani Sommaire Marketing International_______________________________________________ _______ 1 Préambule : ____________________________________________________________ _ 3 Présentation ____________________________________________________________ _ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans les petites villes à la population peu aisée______________ 6 Culture d’entreprise proche du terrain________________________________________ 6 Des prix bas tous les jours_________________________________________________ 7 Recours systématique aux nouvelles technologies de l’information. ________________ 7 Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________ 9 Produit ____________________________________________________________ ____ 10 Le début : le discount de produits non alimentaires ____________________________ 10 L’ élargissement de la gamme aux produits alimentaires ________________________ 10 Un élargissement accompli à des domaines très divers _________________________ 10 Prix ____________________________________________________________ _______ 11 Everyday low prices ____________________________________________________ 11 Données annexes _______________________________________________________ 11….

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Cas Zara
537 mots | 3 pages

la mode. Zara développe sa clientèle avec une relation interactive et directe, sans recours à la publicité. Influence technologique : Le fait de ne pas faire de communication (publicité télévisé, radio...), permet à Zara de faire de grandes économies et d'investir dans d'autres domaines (Zara-Home, cosmétiques). Influence légale :….

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Marketing
342 mots | 2 pages

Les répondants qui ont fréquenté 6 fois ou plus le Décathlon La Tronche depuis son ouverture LES FIDÈLES LES FIDÈLES Déterminer les critères convergents avec l’échantillon global et les spécificités des fidèles 1 LES FIDÈLES Interpréter en quoi les fidèles se différencient de l’échantillon global, et expliquer pourquoi ces clients sont devenus fidèles?….

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Zara
7298 mots | 30 pages

Sommaire PREMIERE PARTIE : Analyse de Zara I. Introduction 7 II. Présentation de Zara 8 III. Analyse de la concurrence 13 IV. La stratégie de commercialisation 21 V. La stratégie de production 22 VI. La stratégie de distribution 24 VII.….

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Zara
8915 mots | 36 pages

Les DAS de Zara sont le prêt à porter de diffusion internationale pour adultes, le prêt à porter pour enfants, l’univers maison et les cosmétiques. C’est au premier DAS que nous nous intéresserons. La mission telle qu’énoncée par Zara est « Design on demand » (ou « creativity and quality design together with a rapid response to market demands »), il s’agit ici de produire des pièces (vêtements, chaussures et accessoires) de qualité en copiant les modèles des grandes maisons de mode internationales. Ces pièces se veulent les plus en phase possible à la demande du marché, ce qui induit un turnover important des collections.….

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Marketing
915 mots | 4 pages

PARTIE I : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’IMPRIMERIE AL MAARIF Chiffres clés : D’après les chiffres du Ministère de l’Industrie et du Commerce, le chiffre d’affaires réalisé par l’édition et l’imprimerie atteint un montant de 2.26 milliards de dirhams en 2002 et 3.054 milliards de dirhams en 2007, soit une évolution de 27%. |Activité |Nombre d’entreprises |CA en milliers de Dirhams |Nombre d’employés | |EDITION |24 |328 479 |1589 | |Edition de journaux |7 |202 876 |981 | |Edition de livres |8 |114 482 |558 | |Edition de revues |3 |8 218 |21 | |Autres activités d’Edition |6 |2 903 |29 | |IMPRIMERIE |396 |1 930 905 |6 066 | |Imprimerie de journaux |10 |17 615 |75 | |Autre Imprimerie |386 |1 913 290 |5 986 | |Secteur industriel marocain dans son ensemble |7463 |194 600 000 |430 000 | | | |1,2% |1.8% | |Part des secteurs de l’édition et de l’imprimerie|5.6 % |….

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Zara
1469 mots | 6 pages

Pour atteindre cet objectif, Zara a fait le choix de maîtriser et de contrôler la totalité de la supply chain. la holding espagnole qui gère les chaînes de vêtements ZARA (INDITEX) a mis au point une " chaîne logistique orientées clients ", basée sur des logiciels ECR très sophistiqué et des techniques de géo-marketing qui permettent une exceptionnelle anticipation de la demande et des goûts des clients dans 40 pays différents et 1.300 magasins ZARA.….

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DOSSIER DE BAC ART APPLIQUER
1432 mots | 6 pages

Zara utilise un concept rare dans la mode, il crée des vêtements accessibles par tous en s’inspirant des modèles de hautes coutures. C’est une marque qui s’exporte à l’étranger. Ces magasins proposent des vêtements hommes, femmes et enfants, et maintenant se développe dans la décoration intérieure avec les magasins « Zara Home », et « Zara Mini » J’ai choisi ce thème car j’aime beaucoup le style de vêtements qu’ils proposent, je trouve que c’est une bonne idée de créer des vêtements de ce type en les rendant abordables pour tous. Cela montre que tout le monde peut s’habiller avec les œuvres de grands stylistes (en étant modifier par Zara) sans devoir les payer très cher.….

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Stratégie zara home
3659 mots | 15 pages

Métiers: L'enseigne a ensuite créer de nouveaux domaines d'activité stratégique en créant Zara Home en 2005 (décoration intérieure et linge de maison) puis Zara Uterque en 2008 (bijoux). COMPLETER Performance: Grâce à une stratégie innovante, l'entreprise est devenue rapidement leader sur le marché de l'habillement et est présente dans 77 pays à travers 4780 magasins. ZARA = LEADER = PERFORMANCE COMM (CA) + PERFORMANCE ORG (Afin d'être la plus réactive possible, l'entreprise a opté pour une intégration verticale avec une logistique très développée tout comme son système d'information).….

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Marketing zara
1906 mots | 8 pages

Question 3 - Expliquez une politique de marketing international pour Zara (segmentation, cible, positionnement, marketing mix). Comme nous avons vu précédemment, le marché de Zara est saturé à l’international donc Zara va s’ouvrir à l’international, tout d’abord vers les pays limitrophes pour limiter les risques. La stratégie de Zara est de faire de l’ethnocentrisme, en effet, Zara impose sa mode à l’international. Après son essor, Zara va vers les pays émergents qui sont une grande opportunité pour son développement. Nous pouvons remarquer que l’expansion de Zara concerne trois régions géographiques précises : l’Europe, l’Asie et les Amériques.….

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