Etude de Cas

Lesieur

1) L'activité de l'entreprise
Lesieur cristal est une grande entreprise appartenant au groupe privé ONA, opérant dans le domaine des produits agro-alimentaire, tel qu’elle fabrique des tourteaux, de savons et d’huile de table. Avant les années 90, grâce à une protection pratiquée par l’Etat, détient la position de leader sur son marché au maroc. Après le libéralisme des échanges par l’Etat marocain, l’entreprise est obligée d’entrer dans des grandes stratégies, afin d’avoir se développer, et garder sa place, en essayant d’être mis à niveau. Lesieur cristal n’ignorait pas les défis qui l’attendent dans cette période sensible. Pour mettre en œuvre ses stratégies, il est nécessaire de disposer des facteurs suivants ; la responsabilité de ses personnelles, les moyens, et l’autonomie. L’entreprise se base essentiellement sur ses hommes car il y a parmi eux des vraies compétences, techniques, commerciales, et managériales, mais ne sont pas responsabilisés. Ils leurs faut de se transformer profondément dans leurs structure, et dans leurs organisation, ils se décentralisent, changent de philosophie managériale. Pour le DG de Lesieur cristal, pour s’améliorer, il faut suivre l’une des deux possibilités : augmenter le chiffre d’affaire en préservant une marge acceptable, créer de la richesse.
Diminuer la masse salariale et réduire les coûts.
L’implantation sur de nouveaux marchés et la réalisation de vente à l’export, cela ne semble pas dans l’ordre du possible à court terme. La seule solution à instaurer immédiatement est celui de la restructuration. Pour la mise à niveau, ils ont commencés pour éviter la sureffectif existant dans l’entreprise. En plus, ils ont mis en place une nouvelle culture du travail, basée essentiellement sur la coordination entre les fonctions, l’anticipation, la transparence de l’information, la coopération, et l’équité. L’entreprise a mis en place aussi la stratégie de la réduction des coûts