Marque Employeur – Marketing RH : BIOCORDIS
Biocordis France est une PME de 40 salariés spécialisée dans la vente, la maintenance et l’étalonnage de matériel médical et paramédical. Dans un contexte où la Marque Employeur semble exclusivement réservée aux grands groupes, Guy CRISTIAN, PDG-fondateur de l’entreprise, nous donne ses perceptions sur le Marketing RH.

Que vous évoquent les notions de « Marque Employeur » et de « Marketing RH » ?

De mon point de vue, ces concepts ne sont pas connus dans le monde des PME.
La notion de « Marque Employeur » m’évoque tout ce qui a trait aux slogans et logos des entreprises. Ce concept concernerait davantage les sociétés en relation avec les consommateurs grand public et ne m’apparait pas approprié aux domaines de la science et des techniques.
Quant à la notion de « Marketing RH », elle me semble destinée à vanter les mérites d’un service RH devenu indispensable à tout dirigeant d’entreprise. Or, dans les PME de 25 à 80 salariés, on parle davantage d’administration du personnel que de gestion des ressources humaines. Ce concept peut également servir à promouvoir les RH au sein des Comités de Direction ou de la Stratégie.
Il semblerait également que ces deux notions soient destinées à attirer des candidats très qualifiés, voire des profils rares sur le marché du travail que l’on ne trouverait pas via les circuits habituels (Pôle Emploi, APEC, Monster…).
Que mettez-vous en œuvre pour attirer et fidéliser vos salariés ?
Même en période de crise, Biocordis France développe un discours positif, à savoir que même si la situation est difficile, les emplois seront maintenus, moyennant quelques concessions.
Notre société propose également des perspectives d’avenir ainsi que des gratifications individuelles en signe de reconnaissance des initiatives personnelles. Puisque la convivialité est un facteur à ne pas négliger, nous organisons régulièrement des déjeuners d’équipe permettant d’échanger de façon plus informelle sur