Maslow

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  • Publié le : 9 mai 2011
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entreprise, structure "vivante"

I - Les étapes de la vie de l'entreprise

1) CRÉATION DE L'ENTREPRISE

Au départ : Une idée / un projet
• Idée originale (innovation)
• Utilisation nouvelle d'une idée existante
• Exploitation d'une idée originale par franchise ou achat de brevet
• Observation de la vie économique ou quotidienne, permettant de déceler un besoinlatent.
• Combler un manque dans un quartier, une ville, etc.
Puis : Une volonté
Celle du ou des créateurs qui veulent exploiter l'idée.
Ces créateurs devront réaliser
• le montage financier (recherche de capitaux)
• le montage juridique (choisir une forme d'entreprise)
En France, il se crée environ 270 000 entreprises par an (sur 2,4 millions existantes). Tous les secteurs sontconcernés, en particulier les activités de commerce et réparation (30% du total des créations)

2) Développement de l'entreprise

L'activité se développe si l'idée est bonne. Si c'est le cas, la clientèle s'élargira et l'entreprise devra donc :
• investir pour augmenter ses moyens de production
• s'adapter continuellement aux besoins des clients
• adapter son organisation à sataille

3) Déclin de l'entreprise

L'entreprise peut rencontrer des difficultés à la suite
• d'une mévente de ses produits
• d'erreurs de gestion (mauvaise évaluation des coûts par exemple)
• d'une mauvaise adaptation à l'environnement ou une adaptation trop tardive
• d'une insuffisance de moyens financiers
• etc.
Si ces difficultés ne sont pas surmontées,l'entreprise :
• disparaîtra (en cas de liquidation judiciaire)
• repartira sur de nouvelles bases (en cas de redressement judiciaire)
• sera rachetée par une autre entreprise

II - L'entreprise vit dans un environnement

DÉFINITION : C'EST L'ENSEMBLE DES ÉLÉMENTS QUI SONT EN RELATION AVEC L'ENTREPRISE EN DEHORS D'ELLE.
Cet environnement est intimement lié à tous les partenairesextérieurs que peut avoir l'entreprise (fournisseurs, clients, concurrents, banques, pouvoirs publics)

1) Composantes de l'environnement

• Environnement économique : prix, concurrence, taux d’intérêt, croissance, etc.
• Environnement social : grève, formation et aspiration du personnel, etc.
• Environnement politique : régime politique, interventionnisme plus ou moins poussé despouvoirs publics dans l’activité économique
• Environnement juridique : réglementation des contrats commerciaux, de la concurrence, du travail, imposition du résultat, etc.
• Environnement technologique : progrès technique, brevets, etc.
• Environnement culturel : niveau d’éducation, mode, style et niveau de vie, mentalités, aspirations, etc.
• Environnement démographique :évolution de la pyramide des âges, des catégories socio-professionnelles
• Environnement géographique : éléments naturels, infrastructures, localisation des fournisseurs et clients.

2) Interactions

- a - Enjeux

L’environnement est à la fois local, régional et même mondial. Il apparaît comme un ensemble de forces qui influencent l'entreprise. Ces forces seront perçues comme unecontrainte (charge ou coût supplémentaire) ou une opportunité (=avantage à saisir)
L’importance du rôle de l’environnement a été formalisée dans la théorie de la "contingence". Selon cette théorie, la structure et l'organisation de l'entreprise sont essentiellement déterminées par l'environnement.
Sans forcément aller aussi loin, l'entreprise ne peut ignorer son environnement ; elle doit concevoir dessystèmes de veille et de services d'intelligence économique (étude des cibles d'achat, des concurrents, etc.)

- b - Adaptation de l'entreprise à son environnement

|Contraintes |Opportunités |
|hausse des prix des matières premières |incitations...
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