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master 2 Management et stratégie d'entreprise

511 mots 3 pages
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Mes valeurs

Mon expertise métier
La Stratégie marketing et l'Accompagnement opérationnel personnalisés, Boostez vos Performances !!!

Une écoute interactive,
L'efficience et le suivi personnalisé,
Des solutions collaboratives donc pérennes.

Mon offre personnalisée

( Organisation et Stratégie – Management de projet )

La GRH, le Management et la
Communication interne adaptés à votre univers,

FORMATION Supérieure *

LA THEORIE : l'ouverture

( Management - Animation – Coaching )

La gestion et l'analyse financière, le communication et le management, le marketing et la stratégie, l'Europe...

Le Pilotage sécurisé des flux marchandises et financiers,

Forfait fixe/par fixe/par groupe/jour/7h : groupe/jour/7h : 490 € ht

(Gestion Opérationnelle – Analyse Financière )

FORMATION Métier *
Commerce et Distribution

Le Développement Durable de votre structure.

( Gouvernance, Développement commercial, business model et matrice de veille concurrentielle )

LA PRATIQUE : le '' Terrain ''

SLV Consulting

Réception, Stockage, Gestion secteur Frais, PGC, Bazar,
Caisse, Négociation, Pilotage RH, Pilotage tableau de bord...

Forfait fixe/par fixe/par participant/jour/7h : participant/jour/7h : 690 € ht

PILOTAGE Terrain *

Mon engagement
''' Partager ma Valeur Ajoutée issue de 20 ans d'expériences dans les PME et Grandes Entreprises, leaders sur leur marché, à travers des structures apprenantes, dans l'Univers le plus concurrentiel et créateur de valeur : La Grande
Distribution et sa Supply Chain ( PMI maîtrisées en Sourcing ).
'' Additionner la théorie ( Master 2 Européen en Management et Stratégie d'entreprise ) et l'expérience du '' terrain '',
'',
À travers des Livrables en raisonnance complète avec le Cahier des charges, en interaction avec les différents intervenants et en cohérence avec la stratégie générale de l'entreprise.
De Directeur Opérationnel( + de 100 collaborateurs ) jusqu'à des postes de

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    - Réaliser les imputations en comptabilité financière - Retraiter les informations de la comptabilité générale pour le calcul des coûts. - Calculer les coûts des produits, des services, des activités, des processus. - Mesurer l’impact sur les coûts de décisions de gestion. - Utiliser des logiciels outils pour une présentation et l’analyse des résultats. - Concevoir des tableaux d’analyse et de synthèse des coûts.….

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