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Master eda

930 mots 4 pages
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 Master

UFR ESM-IAE 1 rue Augustin Fresnel BP15100 57073 Metz Cedex 3

téléphone 33 (0)3 87 37 84 80 télécopie 33 (0)3 87 37 84 81 www.esm-iae.univ.lorraine.fr Entrepreneuriat et Développement d’Activités
En partenariat avec ICN Business School à Metz et Universiapolis à Agadir (Maroc)

Le Master « Entrepreneuriat et Développement d’Activités », co-habilité avec l’ISAM-IAE de Nancy, a une double vocation, entrepreneuriale et intrapreneuriale. L’accent est mis sur des savoirs théoriques et pratiques utiles à la création et au développement de projets d’activités, ainsi que sur la diffusion des techniques de gestion adaptées aux TPE et PME. Il vise aussi à développer chez les étudiants les compétences sociales et relationnelles pour accroître leur capacité à conduire un projet, à animer une équipe et à travailler en réseau. Il permet aussi de comprendre le processus de création d’entreprise en en présentant la démarche et les réseaux sur lesquels peut s’appuyer l’entrepreneur.

Spécificités du master La pédagogie et l’organisation des cours reposent sur la logique de formation-action. Les cours sont centrés sur les projets des étudiants. A cet effet, il est préférable que les étudiants qui s’inscrivent dans ce master soient porteur d’un des projets suivants : • •

« L’articulation de cette formation avec le tissu socioéconomique local est un atout pour les étudiants. Dans une société qui bouge, la capacité à entreprendre et à développer constitue une compétence à haute valeur ajoutée. C’est ce que nous voulons transmettre au travers de ce Master »

•

projet entrepreneurial : création d’entreprise, reprise d’entreprise, transmission d’entreprise; Julien Husson, Directeur de l’ESM / IAE Metz, Université de projet de création ou de développement d’activité au Lorraine sein d’une entreprise, d’une association, voire d’une structure administrative : création et lancement d’une activité nouvelle, projet innovant, projet d’exportation ou

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    Ainsi tel que le disait Joseph Schumpeter « l’entrepreneuriat est le pari de l’innovation, l’entrepreneur incarne le dynamisme et assure la réussite de son entreprise. » Ce qu’a fait Patrick Alès durant des années ne cessant d’agrandir son entreprise, n’hésitant pas à franchir les frontières pour commercialiser ses produits lui qui compte désormais plus de 850 salariés en 2008. L’entrepreneur a donc toujours respecté une logique entrepreneurial durant des années ne cessant jamais d’innover (PHYTOTHÉRATHRIE), de saisir des opportunités à travers des risques pour l’entreprise (gamme de Parfum LUXE CARON) ou personnel (en quittant son emploi de coiffeur pour investir dans sa propre entreprise).….

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    Sujet : Le cas Alès Groupe Question 1 : Dans le cas Alès Groupe, on passe d’une logique entrepreneuriale à managériale. En effet, Patrick Alès, seul dirigeant qui détenait le pouvoir de décision et de direction, cède sa place à Mme Battigello sans perdre son rôle de président du groupe. Les logiques entrepreneuriales apparaissent en la personne de Patrick Alès. On peut le qualifier d’entrepreneur car il est à l’origine de la fondation d’Alès Groupe.….

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  • Management
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