Master
Sommaire :
Remerciment
Introduction
1èr Chapitre : Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
I- Définiti on du Contrôle de gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale.
I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise
II- Acteurs internes et externes de la GRH :
III- Les différents ni veaux à prendre en compte
III-1 : Ni veaux stratégi ques
III-2 : Ni veaux opérationnels
2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences
I- Pil otage des effectifs et des compétences
II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH :
II-1 : gestion des seniors,
II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières
II-3 : parité hommes-femmes...
III- Écl airer le climat social :
III-1 : antici per les évoluti ons
IV- Apprécier les dysfonctionnements : absentéisme, turn -over…
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3ième Chapitre : les prévisions budgétaires des coûts sociaux
I- Élaborati on des budgets relatifs à la masse salariale
I-1 : définiti ons, prévisions, sui vi
I-2 : masse salariale de référence, i mpacts des mouvements de personnel
II- S ystème de rémunération :
II-1 Systéme de rémunératoin : conception et objectifs
II-2 Qu’est-ce que la rémunérati on
III- Frais de gestion du personnel
III-1 Sui vie du budget de charges et de frais de personnel
IV- Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétati on des écarts
V- Coûts visibles et coûts cachés
4ième chapitre : l a di mension Développement Durable :
RH et "Res ponsabilité Sociale"
I- Référentiels et méthodologie pour établir les rapports
II- extension des obligations de reporting soci al
Les problémati ques liées au contrôle et à l’audit social
5ième Chapitre : Le contrôle de gestion sociale :
Les bons outils et la bonne méthodologie
I-