Master
CHAPITRE II : DIAGNOSTICS FONCTIONELS
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SECTION 1 – DIAGNOSTIC MARKETING
Dans un marché où l’offre est non structurée et devant une multiplicité d’acteurs, l’EITIA se voit confronté à une réelle problématique de clarification de son positionnement et de valorisation de ses points de différenciation auprès de son public cible.
1.1 L'environnement commercial L’évaluation de l’environnement commercial découle du diagnostic du macro environnement, du secteur d’activité que nous synthétisons comme dans le tableau suivant : Tableau N°1 : Évaluation d’environnement commercial (le macro environnement) L’environnement commercial | Evaluation du macro environnement | | Faible | Moyen | fort | La sociodémographique | Evolution de la sociodémographique | | | * | | Action de l’EITIA vis à vis de cette évolution | * | | | L'économie | Indicateurs économiques du pays | | * | | | Action de l’EITIA vis à vis de ces facteurs | | * | | La technologie | Niveau de développement du secteur des NTIC | * | | | | Niveau d’opportunité pour l’EITIA | | | * | | Action de l’EITIA vis à vis de cette opportunité | | * | | | Niveau de menace que représente les produits substituts | * | | | Le contexte politico légal | Niveau d’implication des lois pour la promotion de la FPP | | | * | | Niveau d’implication de la réglementation dans le secteur de la FPP | | | * | Le contexte culturel | Cohérence entre le style de vie, attitude du public et le couple Produit Marché de l’EITIA | | | * | Tableau N°2 : Évaluation d’environnement commercial (le secteur)
L’environnement commercial | Evaluation du secteur | |