Plan :

I-Introduction :
1 -Historique :
2-Définition :
II- La construction de la matrice ADL :
1-Le degré de maturité de l’activité : A- Définition B- Les phases de degré de maturité de l’activité
2-La position concurrentielle : A- Définition : B- Les niveaux des positions concurrentielles :
3- la présentation de la matrice :
III- l’analyse de la matrice : 1- Le positionnement d’un segment stratégique sur la matrice :
2-l’interprétation de la matrice
IV-Evolution de la matrice ADL :
V- les trajectoires stratégiques :
VII-Avantages et limites de la matrice ADL :
VIII– Conclusion
Etude de cas :

I-Introduction :

1 -Historique :

Arthur Doo Little est un grand cabinet international des consultants ayant connu un succès énorme. Ce cabinet, fondé en 1886, occupe une place de premier rang parmi les cabinets internationaux de conseil en management.
Ce modèle occupe une place importante dans les modèles de portefeuille multicritères d’aide à la décision stratégique.

2-Définition :

ADL est un modèle d’analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et Mc KINSEY, la modèle ADL va plus loin que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet une matrice d’analyse de porte feuille d’activité de l’entreprise en se basant sur les attraits et les atouts de l’entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, cela en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cycle de vie du secteur. Généralement la matrice ADL se repose sur deux dimensions : - la position concurrentielle. - le degré de maturité de l’activité.

II- La construction de la matrice ADL :

1-Le degré de maturité de l’activité :

A- Définition :

C’est l’indicateur qui permet de mesurer le risque sectoriel et l’intensité du besoin capitalistique pour y vivre.ADL a considéré que dans son principe qu’un secteur passe dans son cycle de vie par quatre phases tout comme un produit et