MATRICE CROISEE SWOT

1119 mots 5 pages
5.5. L’analyse par le SWOT
L’analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces permet de passer en revue la situation des sous-secteurs tendant vers une convergence stratégique ou opérationnelle, mais aussi l’ensemble des facteurs propices à la synergie ou pouvant introduire une dislocation entre l’EFTP et l’AENF.
Dans un premier temps, l’analyse SWOT va prendre en compte les tendances structurelles émanant de l’analyse PESTEL, qui intègre le macro-environnement, pour mettre en exergue les points saillants de la situation politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Le second intrant sera l’analyse des bonnes pratiques dans les deux sous-secteurs, pour figer les stratégies qui ressortent des leçons apprises et tendent vers la synergie. Ce diagnostic sera complété par les conclusions tirées de la revue documentaire, des entretiens et enquêtes auprès des différentes parties prenantes.
Cette analyse se fera aux niveaux stratégique, technique et opérationnel en intégrant les trois paramètres que sont l’accès, la gestion et la qualité. Un exemple tiré de l’étude de cas du Sénégal illustre l’analyse des forces au niveau stratégique (voir tableau 1).

Figure 1 : éléments composants l’analyse SWOT.

Tableau 1 : Les forces au niveau stratégique (étude du Sénégal).

5.6. Les choix stratégiques

5.6.1. La méthode de la matrice croisée du SWOT Les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces, constituant les facteurs saillants décelés dans le diagnostic stratégique, structurel et opérationnel évoluent de manière interactive. Dès lors, il est important de voir comment les combinaisons les plus pertinentes ont un impact sur la synergie entre l’EFTP et l’AENF (tableau 4). Il s’agit de combiner les forces et les opportunités d’une part (forces propulsives), les faiblesses et les menaces d’autre part (forces restrictives), puis de les croiser pour obtenir la matrice du champ des

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