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Matrice de porter

3445 mots 14 pages
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Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91

Cours n° 3 : Matrices stratégiques

Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes

Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr

du 28 au 30 septembre 2009

Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1

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MATRICES STRATEGIQUES Sommaire

Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter

du 28 au 30 septembre 2009

Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1

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MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques

Le stratège : une maquette et des jeux
Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threatens)

du 28 au 30 septembre 2009

Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1

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MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques
Améliorer de x% la marge nette des ventes

1900 – 1920 : position concurrentielle dominante taylorisme; contrôle qualité Acquérir une Organisation Scientifique du Travail
Être un bon suiveur derrière le concurrent dominant du marché bien identifié dans un segment de marché déterminé avec tel produit de la gamme

« One best way »

Placer un produit nouveau sur un marché de telle manière qu’il s’y développe rapidement et rentablement

Séparer conception et réalisation

Mieux saturer les équipements de l’usine par un plus grand volume (produits très rentables pour satisfaire les actionnaires, réduire le nombre de produits de la gamme pour mieux la rationaliser)

du 28 au 30 septembre 2009

Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1

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MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques

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