Matrice d’Igor ANSOFF

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Igor Ansoff est un des auteurs pionniers en matière de stratégie d'entreprise, le premier à proposer une méthodologie complète de planification stratégique dans son ouvrage majeur " Corporate Strategy ", paru en 1965, dont la première traduction française est parue en 1976 sous le titre " Stratégie du développement de l'entreprise ". S'il considère la stratégie comme un processus formalisé, à la différence de Henry Mintzberg qui y voit un processus émergent, il a peu à peu fait évoluer sa vision de la stratégie : il est ainsi passé de la planification stratégique, conçue comme une grande opération périodique menée par la direction générale et se renouvelant tous les deux ou trois ans, au management stratégique, opération continue et en perpétuelle reconfiguration qui implique aussi les dirigeants de terrain. Bien avant Michael Porter, il souligne l'importance de l'analyse de l'environnement extérieur de l'entreprise en insistant notamment sur la détection des " signaux faibles " annonciateurs de bouleversements pour l'entreprise.

Malgré la diversité de ses apports, les étudiants en management et en marketingle connaissent surtout pour sa célèbre matrice, qu'il utilisa pour la première fois dans un article intitulé " Strategies for Diversification ", qui fut publié en 1957 par la Harvard Business Review.

" Strategies for diversification ", un article fondateur
Si l'on compulse l'article en question, on remarquera que la matrice y tient une place somme toute mineure : elle sert à décrire rapidement les principales stratégies de croissance de l'entreprise.

L'article lui-même est essentiellement consacré à la présentation d'une méthodologie pour :
- Déterminer si une stratégie de diversification est pertinente ou non en fonction de l'évolution de l'environnement extérieur de l'entreprise. Ansoff insiste sur la nécessité de prendre en compte non seulement les tendances lourdes du macro-environnement économique ou de