Matrices stratégiques
Stratégies Concurrentielles

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Introduction
Matrices d'analyse strat égique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultan ée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait de l'activit é et les atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents
A l'origine d'un développement considérable de la réflexion strat égique dans les grandes entreprises apparues dans les débuts des années 70

conçues par de grands cabinets de conseil : BCG, ADL et McKinsey appliquées à l'origine dans des entreprises très diversifiées :
General Electric , Shell

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Introduction

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Introduction
Une segmentation en métiers qui recouvre un concept identique , mais dont la dénomination diffère :
Segment stratégique (Boston Consulting Group)
Centre de stratégie (Arthur D. Little)
Strategic Business Unit (McKinsey )

Une évaluation du segment sur deux dimensions
L'intérêt économique du segment ; sa valeur économique intrinsèque La position concurrentielle de l'entreprise sur ce segment

Des choix stratégiques de développement, maintien ou abandon en fonction de la position du segment dans une matrice construite sur ces deux dimensions

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