Maud ghislain

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  • Publié le : 26 mars 2011
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MDE
Correction DM

Analyse du contexte

Question 1

Le type de structure mise en place par Maud Ghislain est une structure divisionnelle car on trouve des objectifs autonomes par une miseen œuvre de décision stratégique en effet la structure est divisée par quatre division et par un délégué indépendant.

Question 2

La stratégie de développement est une stratégie de croissanceexterne c'est à dire consiste à acquérir d 'autre entreprise déjà existant. Entre 2004 et 2006 la PDG rachète radio atlantique, radio fiance et le groupe presse parisienne.

Question 3

Pour cettestratégie les ressources humaines ce son heurtée aux problèmes :

Polyvalence et travail e en petite équipe.
Les journalistes ne sont pas rattachés à un seul média
L'entreprise faitappel à la personnalité journalistique avec une grande autonomie pour traiter l'information.
Partage l'information, esprit d'équipe.

Les problèmes de Management

Question 4

Comment gérerles disparités salariales liées aux droits d'auteurs, aux accords collectifs et résoudre les absences de perspectives de carrière ?

Solutions argumentées

Question 5

Les actions mises enœuvre par Infonews sont :

Mettre à plat le contenu des accords collectifs
comité de groupe
dispositif de GPEC

Faire une cartographie des emplois, des fonctions de l'effectif.En fonction de la stratégie
Évaluation des écarts entre les emplois constaté et les emplois prévus
Mise en œuvre des solutions d'ajustement


Question 6

En suivant les travaux deGreiner, on peut voir que l'entreprise Infonews suit une croissance de délégation donc une crise de contrôle, on arrive donc à la phase 3 du modèle de croissance selon Greiner.

Question 7

Actionsqui pourraient faire face à cette crise sont :

revoir la politique de rémunération.
réintroduire un échelon hiérarchique pour plus d'encadrement des journalistes.
remettre en place ou...
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