Mc do acrc inventaire
INVENTAIRE
Problématique :
Comment améliorer le contrôle des inventaires afin d’optimiser les coûts de stockage?
Analyser les données recueillies d’un inventaire.
Plan d’action :
Réaliser un inventaire de la manière actuel.
Analyser les informations.
Puis comprendre quelles améliorations possibles y apporter.
Réaliser un second inventaire avec les nouvelles dispositions.
Un inventaire se déroule en trois parties:
I] basique mais néanmoins longue est de comptabiliser chaque produit stocké dans le restaurant. Durée: 90% du temps total.
1 Organiser et préparer :
-Rangement des stocks, -Aplatissage des cartons, -Remise en place des références communes, -Avertir les employés du déroulement de l’inventaire. -Recherche dans SIR les feuilles d’inventaire. -Imprimer les feuilles d’inventaire.
2 Compter les stocks:
-Chercher les produits selon l’ordre des feuilles d’inventaire -Compter le nombre de produit selon son unité de stockage : - par carton, - sous ensemble, - unitaire. -Réaliser l’inventaire dans les 3 zones de stocks : - Stocks sec. - Stock négatif. - Stock positif.
3 Petites coupures :
-Possibilité d’aider l’équipe lors du rush du soir pour améliorer le service. -Pause repas après le rush.
4 Compter les stocks usuel :
-Comptabiliser les produits en service dans le restaurant : - au comptoir, - en cuisine, - en salle.
II] Analyse de ses chiffres en confrontation avec les données théoriques.
Durée: 8% du temps total
1 Recueille des données
- Retranscription des données sur SIR, - Validation des compensations d’inventaire du mois dernier.
2 Etude des données
- Confrontation entre les données théorique et réel - Chercher des écarts importants - Contre inventaire - Compréhension des nombres généraux - Regard sur l’évolution des produits sensibles - Elaboration de la démarque inconnue -