mcg élaboration

13569 mots 55 pages
Sommaire

Sommaire 1
Partie 1 : Organisation et contrôle de gestion 3
INTRODUCTION 3
Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3
Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3
Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4
Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4
Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5
CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET CONTROLE DE GESTION 6
THEME 1 : STRUCTURES ET EVOLUTION DES MODELES D’ORGANISATION 6
Section 1 : Les configurations structurelles 6
Section 2 : Les déterminants des structures 6
Section 3 : Les évolutions des structures 7
THEME 2 : CONTROLE DE GESTION ET MODELISATION D’UNE ORGANISATION 8
Section 1 : Le CDG : Interface stratégie / organisation 8
Section 2 : Le CDG et la performance 9
Section 3 : Le CDG et la modélisation des coûts d’une organisation 10
THEME 3 : CONTROLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION 11
Section 1 : Les systèmes d’information et les sources de l’information 11
Section 2 : Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication 12
CHAPITRE 2 : CHANGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION 18
THÈME 4 : CONDUITE DU CHANGEMENT 18
Section 1 : Le diagnostic du changement organisationnel 18
Section 2 : La conduite du changement 19
Section 3 : Les outils de la conduite du changement 19
THÈME 5 : CONTROLE DE GESTION ET AMELIORATION DES PROCESSUS 21
Section 1 : L’analyse des dysfonctionnements organisationnels 21
Section 2 : L’amélioration des processus 21
CHAPITRE 3 : RESSOURCES HUMAINES ET CONTRÔLE DE GESTION 23
THÈME 6 : GESTION DES COMPÉTENCES 23
Section 1 : Les missions et objectifs généraux de la fonction ressources humaines 23
Section 2 : la gestion des compétences 23
Section 3 : La GPEC : définition et enjeux 24
THÈME 7 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA GRH 24
Section 1 : Les outils classiques

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