Mdd alimentaire

566 mots 3 pages
MDD alimentaires : les stratégies comparées des enseignes françaises Published on June 2006
Report Summary
Les enseignes alimentaires ont placé les MDD au c'ur de leur stratégie. En effet, la montéeen puissance du discount, les réformes du cadre réglementaire ou encore les arbitrages de consommation défavorables de la part des ménages français sont autant d'éléments qui, chacun à leur façon, ont remis en question la place des marques nationales. Ces bouleversements majeurs sur les marchés du food ont amené les enseignes à repenser en profondeur leur offre MDD. Pour certaines, les MDD sont désormais le fer de lance de leur compétitivité prix et de la reconquête de parts de marché. D'autres nourrissent des ambitions encore plus importantes pour leurs marques propres et projettent d'en faire les moteurs de leurs rayons, un rôle historiquement dévolu aux marques nationales.
Cette étude répond aux questions suivantes :
L'objectif de porter la part de marché des MDD à près de 50 % est-il crédible et à quel horizon ' Premier prix, c'ur de gamme, thématique ou premium : quel segment de marché offre le meilleur potentiel ' Quels risques de cannibalisation entre MDD et marques nationales ' Les MDD sont-elles créatrices ou destructrices de valeur au niveau de la catégorie ' Les marques de distributeurs peuvent-elles combler toutes les attentes des consommateurs ' Les MDD : une arme offensive ou strictement défensive '
Les MDD représentent désormais quelque 32 % du marché des PGC en volume, une part qui a progressé de plus de 3 points depuis
2002.
Désormais, les enseignes ont recentré les MDD au c'ur de leur stratégie avec un double objectif : défendre/reconquérir les parts de marché et, pour les plus ambitieuses, créer de la valeur au niveau de la catégorie. Dans ce contexte, les enseignes doivent faire face aux enjeux suivants :
* Jusqu'où peut-on pousser les MDD ' Si les marques propres devaient atteindre 45 à 50 % de l'offre, les enseignes ne

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