Mdo styles de direction

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  • Publié le : 16 novembre 2011
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Parti I
Chap. 2 La diversité des dirigeant & des styles de direction

I) Diversité des dirigeants
La notion de pouvoir : c’est la capacité d’influencer le comportement d’unepersonne ou d’imposer son opinion. Le pouvoir tire son origine de plusieurs sources :
- S’il résulte de l’apport de capitaux
- S’il a été transmis à des dirigeants ou des gérantsqui sont donc mandatés
- S’il a été délégué en partie des cadres
Les sources du pouvoir :
- La position hiérarchique (pouvoir légitime)
- La capacitéà exercer des sanctions (pouvoir disciplinaire)
- La capacité à influencer parce que l’on est un sujet d’admiration (charisme)
- La capacité à offrir des faveurs, desrécompenses
- Les compétences (pouvoir d’information et de communication)
La notion d’autorité : résulte de 3 sources principales
- L’autorité institutionnelle : Quirésulte du contrat de travail
- L’autorité par la compétence : Qui résulte d’une spécialisation de l’individu
- L’autorité naturelle : Qui est l’aptitude d’un individu àobtenir l’obéissance ou à imposer son point de vie

II) Les styles de Direction
Selon Likert, on retient 5 styles de management ou de direction :
- Basé sur la domination :✓ Le style autoritaire : il est fondé essentiellement sur la crainte envers les supérieurs. Toutes les décisions émanent du sommet de la hiérarchie. Ce style est basé sur l’autorité etl’obéissance. Pour l’autoritaire l’homme ne semble avoir que des motivations financières (salaires, primes, promotion)
✓ Le style paternaliste : il repose sur un système de sanction et derécompenses. Toutefois une certaine bienveillance de la part du dirigeant apparaît. Il a le souci de l’amélioration du confort de vie de ses salariés.
✓ Le style technocratique :...
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