Le cas Meetic : ou comment Jean Claude Dusse aurait, aujourd'hui, la possibilité de conclure !

1 - Présenter les différentes méthodes de monétisation de son offre par Meetic (1/2 page maximum)

• Des revenus issus de l'abonnement internet au site payant depuis 2008 pour les hommes et aussi les femmes. • Des revenus issus de l'activité téléphone mobile. • Des revenus issus de l'événementiel (MeeticParty). • Des revenus issus de la publicité.

Meetic tire l'essentiel de ses revenus des abonnements internet et prospecte vers de nouvelles voies de diversification comme l'activité mobile smartphones (Peexme) et les revenus publicitaires (Vioo et Peexme).

De plus Meetic a toujours alloué des budgets importants aux dépenses marketing (environ 50 % de ses revenus) et s'attache à trouver le bon dosage afin de conquérir de nouveaux clients et minimiser le taux de désabonnement en gardant les clients existants.

2- Présenter en ½ page les 3 principaux problèmes de l’entreprise

← Beaucoup trop de dépenses marketing qui pénalise la marge opérationnelle et notamment pour la bourse où il sera difficile pour les investisseurs de récupérer les dividendes. De plus ces dépenses marketing ne garantissent pas forcément la réussite des futurs retours sur investissements, c'est un véritable pari sur l'avenir

← L'implantation difficile sur de nouveaux marchés autres qu'européens. Par exemple Meetic a précipité son implantation sur le marché chinois (non rentable) à une époque où celui-ci était encore “immature” avec des mœurs sociales encore trop traditionalistes, un taux de pénétration de l’Internet insuffisant, des difficultés à nouer des partenariats etc...

← La cybercriminalité existe partout sur Internet, Meetic doit donc toujours garantir au maximum la sécurité du site afin d'éviter les usurpations d'identité, les problèmes de prostitution, les propositions douteuses, l'utilisation de données des internautes, etc.