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  • Publié le : 15 novembre 2011
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Dans ce chapitre nous allons présenter les étapes nécessaires à l’élaboration d’un tableau de bord de gestion, nous allons citer cinq méthodes de l’élaboration d’un tableau de bord évoqués par différents auteurs.
* Section 01 : Présentation de quelques démarches 
* 1.Les differentes démarches :
* 1 .1.La démarche de Caroline SELEMER
Caroline SELEMER,dans sa proposition a distingué les indicateurs de performance des indicateurs de pilotage, ensuite elle a défini une démarche de détermination des indicateurs de performance et une autre pour les indicateurs de pilotage selon la méthode de Janus qui est un dieu dans la mythologie romaine affublé d’un double visage ,capable de voir aussi bien devant lui que derrière, il a également le don dedouble vue , maitrisant le passé comme l’avenir et ça correspond à l’image dynamique qu’elle se fait du tableau de bord .
La méthode Janus balise les étapes nécessaires à l’aboutissement d’une information de synthèse à valeur ajouté. Elle structure la démarche de conception d’un tableau de bord en cinq étapes qui chacune se dédoublera pour n’en faire qu’une seule au bout du compte :
* J comme« jalonner toutes les étapes du projet » et comme « justifier d’un cadre pour l’action » ;
* A comme « analyser les besoins des utilisateurs » et comme « articuler le réseau de tableau de bord ;
* N comme « normaliser les différentes mesures de la performance » et comme « normer les liaisons entre pilotage et performance » ;
* U comme « unifier les modes de représentation du TDB » etcomme « utiliser un système informatique adapté « ;
* S comme « structurer la mise en œuvre du TDB » et comme « situer celui-ci au cœur du management ».

1.2. La démarche de Michel GERVAIS

Elle est présentée de la manière suivante :

* Mode de détermination des indicateurs :
- Mission de centres de responsabilité
- Définition des points clés
- Recherche d’indicateurspermettant de cerner ces points clés
- Choix des indicateurs les plus représentatifs
* Mise en forme du tableau de bord.

1 .3. La démarche de Jean- Yves SAULOU

Schéma N 3 :
Choix de la périodicité
Préalable

1/ Détermination des objectifs à suivre

2/ Choix des indicateurs possibles

3/ Validation des indicateurs en
fonctions de la périodicité

4/ Sélection des indicateursnécessaires
et suffisants

5/ Choix de la forme de présentation des
indicateurs

6 / Choix des bases de référence

7/ Mise en forme du tableau de bord

Expérimentation validation des indicateurs

Source : SAULOU.J.Y, Le tableau de bord du décideur.

1.4. La démarche d’Alain FERNANDEZ GIMSI
La démarche est structurer en 10étapes, chacune traitant une préoccupation particulière duprojet et chacune marquant un seuil identifiable dans l’avancement du système .Les étapes peuvent être regroupées en quatre phases principale :

2.1. Description des phases :
Phase1 Identification : Quel est le contexte ?
Les deux premières étapes 1et 2 analysent successivement l’environnement de l’entreprise en termes de marché et de stratégie, puis les structures de l’entreprise(l’organisation et les hommes).
Phase 2 Conception : Que faut-il faire ?
L’étape 3a pour but de définir les objectifs tactiques locaux en accord avec l’enjeu de l’entreprise. Les étapes 4 et 5 servent à étudier le tableau de bord et choisir les indicateurs .L’étape 6 est consacrée à la collecte des informations et construction du système de tableau de bord intervient lors de l’étape 7.
Phase 3 Mise enœuvre : Comment le faire ?
Les étapes 8 et 9 s’occupent du choix rationnel d’un progiciel et de son intégration et du déploiement.
Phase 4 Suivi permanant : Le système correspond-il toujours au attentes ? Etape 10 consiste en un processus d’amélioration permanant...
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