Memoire

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  • Publié le : 28 novembre 2010
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la notion de strategie
1)c'est un terme militaire qui avait pour reference l'art de coordonner toutes les forces du pays pour combattre et preparer la guerre.
2)c'est un ensemble d'operations coordonnees afin de realiser une finalite.Elle permet a l'entreprise de realiser ses missions a l'atteinte d'objestifs

la notion de la finalite
c'est la mission generale que l'entreprise s'estfixee,le but qu'elle poursuit.

les buts:la concretisation de la finalite exprimee de maniere qunlitative(ex.pour une finalite economique,le but peut etre de devenie le leader sur le marche)

les objectifs:ce sont des buts concrets et souvent qunitifiables,a atteindre dans un delai precis(ex.detenir 30% du marche dans 5 ans pour concretiser le but d'etre le leader)

definition du DAS
Il s'agit unmetier:qui a sa propre technologie,propre cible clientele,propre communication,propre reseaux de distribution.l'entreprise peut allouer ou retirer des ressources de maniere autonome.
Chaque DAS determine par la segmentation strategique est regi par des FCS identiques.Les FCS au sein du DAS sont des points forts sur lesquels l'entreprise peut s'appuyer pour obtenir un avantage concurrentiel.la strategie deliberee ou emergente

1)la strategie deliberee: la strategie prevue est deliberee et planifiee.Il defini quels sont les objectifs de l'entreprise, les produits qu'elle offre et les marches qu'elle dessert.

2)la strategie emergente
la strategie emergent resulte des activites quotidennes de l'entreprise.
les deux formes de strategies doivent coexister car la strategie d'uneentreprise est un melange de prevision et d'emergence

les demarches strategiques
il convient d'effectuer une analyse de l'environnement externe de l'entreprise.C'est-a-dire profiter d'opportunites et les menaces.
Au niveau interne,l'entreprise devra faire un diagnostic sur ses forces et ses faiblesses.

la demarche strategie
elle fonctionne de la taille de l'entreprise.Les grandesentreprises auront une planification avec un budget et avec un controle des resultats,eventuellement les injustements et corrections.
les PME n'ont pas toute une strategie bien elaboree,ni toute definie.
Au niveau de l'environnement, l'entreprise ,il faut analyser immediatement ses environnements(ses concurrents,et les produits substitutuables,l'environnement au sens large(macroeconomie),par la methodePESTEL(politique,economique,socioculturel,technologique,ecologique et legale).Toutes les variables du macroecomonie vont influencer le comportement de l'entreprise qui devra relever le defi de ses environnements.

TATA
l'innovation des produits dans les pays emergents
-provenant de pays emergents
-l'environnement ecologique(protection,recyclage)
-les defis sociologiques et humains(bio OGM)le management strategique
definition:l'ensemble des taches relevant de la direction generale, qui ont pour l'objectif de fixer a l'entreprise les voies de son developpement futur et lui donnant les moyens organisation d'y parvenir.

les 3 carateristiques du management strategique
-il engage l'entreprise dans le long terme
-il concerne les relations de l'entreprise avec son environnement-les decisions strategiques sont du domaine de la direction generale

4 grandes axes dans la strategie d'entreprise
1)recherche de la croissance d'entreprise
2)choix entre la specialisation et la diversification
3)recherche d'alliance de partenariat
4)decisions d'internationaliser des activites d'entreprise

les etapes d'une demarche de diagnostic strategique
--identite de l'entreprise(metier,missions)
--segmentation strategique
-FCS
-DAS
--analyse de la position concurrentielle de la firme
-analyse du portefeuille d'activite
--analyse de la dynamique concurrentielle
-analyse des forces concurrentielle

les etapes du diagnostic
--diagnostic des ressources internes
-financiere, humaines ,technologique
-organisation et culture d'entreprise
--synthese du...
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