Plan de cours stratégie et globalisation Introduction :
Définitions des principaux termes : stratégie, management stratégique, diagnostic stratégique, analyse stratégique, but, objectif, mission. Contenu du cours : effort de conceptualisation pour analyser une situation stratégique, prendre des décisions et les mettre en œuvre dans un contexte d’internationalisation. Diagnostic stratégique -> Choix stratégiques -> Déploiement stratégique Discussion de la linéarité de ce modèle cf rétroactions.

Partie 1 : Le diagnostic stratégique
De l’analyse d’une situation stratégique à la formulation d’une décision stratégique

1- Méthodologie générale
11 Stratégie globale et stratégie d’activités 12 La segmentation stratégique 13 Le modèle LCAG ………..

2- Analyse de l’environnement
Choix de l’environnement pertinent 21 La typologie de Marchesnay 22 Le modèle PESTEL (« Stratégique ») 23 Le modèle de Porter Les forces concurrentielles, les groupes stratégiques et l’hypercompétition

3- Analyse interne
31 L’approche fonctionnelle de l’organisation 32 Le découpage en activités Chaîne de valeur (Porter et création de valeur) 33 Les ressources et les compétences stratégiques Le benchmarking ou étalonnage

Conclusion Partie 1 :
Qui gouverne ? Un pouvoir partagé ?

Partie 2 : Les choix stratégiques
Introduction : Panorama des différentes options stratégiques

1 . Les stratégies d’internationalisation
11Les différents niveaux d’internationalisation 12 Modalités de croissance et internationalisation

2- Les stratégies génériques de Porter
21 La stratégie de domination par les coûts 22 La stratégie de différenciation 23 La stratégie de focalisation 24 Les stratégies hybrides

3. Les stratégies de choix d’activités
Les modèles de portefeuille 11- Le modèle BCG 12 Le modèle ADL 13 Le modèle Mac Kinsey

Conclusion Partie 2 : le déploiement stratégique

Bibliographie sur la Stratégie Manuels
Stratégor “ Stratégie, structure, décision, identité ” Lispe