Etude de cas MERVIEL

Problème principal de l’entreprise

L’entreprise n’innove plus => Les produits ne collent plus à la demande des consommateurs et aux évolutions du marché en général.
Merviel a plusieurs domaines d’activité actuellement et nous allons analyser l’attrait et l’atout de ses domaines grâce à la matrice Mc Kinsey.

Les activités de merviel
Domaine 1 : Les velours classiques : Baisse du Ca de 15à 30% par an. L’entreprise hésite à maintenir la firme sur ce segment ou trouver une solution apportant une compétitivité rentable.
Facteurs de compétitivité : la qualité en haut de gamme, la régularité, et le prix en moyenne gamme, le prix en bas de gamme.
Domaine 2 : Jeans et sportswear : Marché stable. Le marché européen représente 770M€
Jeans classique haut de gamme : 25% du marché européen, activité en baisse au profit des jeans modes.
Jeans modes haut de gamme : 35% du marché européen les couts de facteurs de production et la flexibilité sont des éléments concurrentiels importants.
Jeans mode bas de gamme : 20% du marché. Cout marketing et commerciaux faibles par rapport au aux jeans mode haut de gamme.
Jeans classiques bas de gamme : 20% du marché. Le facteur concurrentiel est le cout et la main d’ouvre.
Cependant l’entreprise s’est retirée de ce marché.
Domaine 3 : Ameublement : C’est un circuit industriel sur lequel il n’ya pas d’innovation. Le prix constitue le critère dominant et l’entreprise connait une croissance de 15% ans soit 150000 euros de CA avec une MB de prés de 24%
Domaine 4 : Siege : Croissance de 60%, CA de 5M€, l’entreprise détient 60% du segment sur lequel elle a choisit d’évoluer.
Domaine 5 : Linge de lit :
Le cout de facteur de produit et la technologie sont des facteurs concurrentiels déterminants.
L’entreprise accroit sa demande au rythme de +60% an et voit s’ouvrir de bonnes perspectives. 3M euros de CA et 20.5% de MB.
Domaine 6 : Coutils matelas : Le CA réalisé par l’entreprise double chaque