Pour ou contre la méthode Hay:

Après les Etats-Unis, la méthode Hay de classification des postes a conquis la France. Comme tout premier de la classe, elle ne manque pas de détracteurs. Bilan et perspectives.
Rigueur, objectivité, équité: s'il est un domaine où ces qualités ne font jamais (ou presque) l'unanimité, c'est bien en matière de rémunérations. Rien de plus difficile en effet que d'évaluer le « prix » d'un chercheur, de le comparer à un controleur de gestion, à l'intérieur de l'entreprise mais aussi avec le marché. Et comment résister aux modes ou aux pénuries parfois temporaires qui voient s'envoler le prix de tel ou tel spécialiste ou de tel patron de filiale ?
Précurseur, la méthode Hay, du nom de son créateur américain et de la société de conseil en management qu'il a fondée au milieu des années 40, est aujourd'hui utilisée par la moitié des 1.000 premières entreprises mondiales.
Implantée en France depuis 1967, elle continue de remporter les marchés les plus importants. Mieux: elle est appelée à la rescousse par l'Etat pour sa modernisation . « La méthode Hay se propage à vitesse grand V » dans le secteur public », explique Luc Boyer, président de Hay Management. Après les entreprises publiques comme la SNCF ou EDF, La Poste fait également partie des gros chantiers de Hay. Cependant, dans un marché âprement defendu, elle est aujourd'hui contestée. « Un dinosaure respectable », ricane la concurrence. Soucieuses de gagner au plus vite une place au soleil, les nouvelles sociétés de conseils en management ne ménagent pas leurs critiques.
« La méthode a eu le grand mérite de mettre fin au pifomètre et d'introduire une approche rigoureuse de classification des postes. Plusieurs générations de responsables de personnel ont été forgés à l'évaluation de fonction », concède cependant Olivier Hugla de TPF&C, cabinet-conseil en gestion des ressources humaines. L'originalité de la méthode tient en une idée simple: on peut évaluer le « poids » d'un