methode SMED

759 mots 4 pages
INTRODUCTION

Les entreprises se trouvent aujourd’hui confrontées à une demande des consommateurs de plus en plus exigeante en termes de délai et de qualité. C’est pourquoi ils s intéressent de plus en plus au secteur production, puisque une gestion adaptée a la demande permettra sans aucun doute aux entreprises de rencontrer de nombreuses opportunités sur le marché tout en cherchant à réduire les couts. A ce titre, la production et la logistique sont actuellement marqués par le développement du juste temps et la nécessité de réduire les stocks. Dans un contexte ou il est devenu indispensable de répondre rapidement aux évolutions de la demande tout en minimisant les couts logistiques, la mise en œuvre de la méthode SMED contribue à atteindre ces deux objectifs. En effet, à l’instar d’autres méthodes telles que KANBAN, les 5S …. La méthode SMED fait partie des principaux concepts de base de l’approche juste à temps.

I-PRESENTATION DE LA METHODE SMED

1- L’origine du SMED SMED : Single Minute Exchange of Die , signifie en langue française ( Système de modification rapide des réglages des machines) .C’est une méthode d’organisation dont le but consiste à réduire de façon systématique le temps de changement d’outils à moins de 10minutes. Le SMED est né en1970 dans l’univers industriel compétitif de TOYOTA , sous l’impulsion de S Shingo . Jusqu’au années 60, la gestion de production n’a pas vraiment fait l’objet d’études ou d’analyses approfondis, l’activité de l’entreprise était centrée sur l’information et sur les structures de management. Plus encore, quelques années auparavant on se préoccupait bien plus de la cadence instantanée des machines que du temps nécessaire ou changement des séries, même si les équipements étaient parfois réglés pour une longue période (peut dépasser une année) , ce qui construisait un obstacle . Cependant, à l’heure actuelle dans un contexte de forte compétence entre les

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