Methode

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 7 (1730 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 23 avril 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
L’ANALYSE SWOT
1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ?

L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afind'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Interne Externe Forces Opportunités Négatif Faiblesses Menaces

Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. Laplupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie ou des experts.

2

Quels usages peut-on faire de l’analyse SWOT ?

L’analyse SWOT permet d'identifier les axes stratégiques à développer. Bien qu'avant tout destinée à la planification, l'analyse SWOT peut servir à vérifier que la stratégie mise en place constitue uneréponse satisfaisante à la situation décrite par l'analyse. Elle peut être utilisée en évaluation :

1



ex ante pour définir les axes stratégiques ou en vérifier la pertinence (par exemple, lors de la rédaction de CSP ou de leur évaluation), intermédiaire pour juger de la pertinence et éventuellement de la cohérence des programmes en cours, ex post pour vérifier la pertinence et lacohérence de la stratégie ou du programme, a fortiori si cet exercice n'a pas été fait lors de leur élaboration

• •

3

Comment mettre en œuvre l’analyse SWOT ?

Encadré 2 – Schéma global de la mise en œuvre de l’analyse SWOT

Conditions d’emploi de l’outil Conditions d’emploi de l’outil

Choix du niveau d’analyse Choix du niveau d’analyse Préparation des réunions Préparation des réunionsIdentification et étude des 4 Identification et étude des 4 facteurs facteurs Mise en relation des facteurs Mise en relation des facteurs et synthèse et synthèse

3.1

Quelles sont les l’analyse SWOT ?

conditions

d’emploi

de

Les conditions d'emploi spécifiques à l'évaluation pays concernent presque exclusivement le choix des participants aux réunions. 2

Encadré 3 – Pointsimportants à examiner lors de la sélection des participants
QUI ? COMBIEN ? Où ? QUOI ?

Répartition équitable par groupe d’intérêt Respect des temps de parole Eviter l’influence de certains (biais)

D’analyses pour obtenir un résultat satisfaisant

Réaliser les analyses dans le pays ou à la Commission ?

Quelle langue utiliser ?

3.2


Comment choisir le niveau d'analyse ?
Si le niveaude l'analyse est l'agence (ex : la Commission européenne), l'objet de l'analyse interne sera l'agence et celui de l'analyse externe, le pays. Si l'objet principal de l'analyse est le pays lui-même, dans ce cas l'analyse interne sera focalisée sur le pays et l'analyse externe sera focalisée sur les pays environnants et le reste du monde. Si l’objet de l’analyse est un secteur, tout ce qui peut êtremaîtrisé par des actions dans le secteur constituera l'interne et tout ce qui ne peut pas l'être, l'externe.





3.3

Comment préparer les réunions ?

Quelle que soit la méthode choisie, le préalable indispensable à la préparation des réunions repose sur l’analyse documentaire et la rencontre avec quelques personnes ressources clés. La préparation du mode de sélection du groupe, desa taille, de sa division éventuelle en sous-groupes (thématiques, régionaux, catégories d'acteurs, etc.) est également indispensable à ce stade.

3

3.4

Comment identifier et étudier les 4 facteurs ?

L'ordre et la manière d'identifier et d'étudier les 4 facteurs (forces, faiblesses, opportunités, menaces) peuvent différer considérablement. 3.4.1 Etude des forces

Les forces sont...
tracking img