Methode

1730 mots 7 pages

L’ANALYSE SWOT
1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ?

L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Interne Externe Forces Opportunités Négatif Faiblesses Menaces

Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie ou des experts.

2

Quels usages peut-on faire de l’analyse SWOT ?

L’analyse SWOT permet d'identifier les axes stratégiques à développer. Bien qu'avant tout destinée à la planification, l'analyse SWOT peut servir à vérifier que la stratégie mise en place constitue une réponse satisfaisante à la situation décrite par l'analyse. Elle peut être utilisée en évaluation :

1

•

ex ante pour définir les axes stratégiques ou en vérifier la pertinence (par exemple, lors de la rédaction de CSP ou de leur évaluation), intermédiaire pour juger de la pertinence et éventuellement de la cohérence des programmes en cours, ex post pour vérifier la pertinence et la cohérence de la stratégie ou du programme, a fortiori si cet exercice n'a pas été fait lors de leur élaboration

• •

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Comment mettre en œuvre l’analyse SWOT ?

Encadré 2 – Schéma global de la mise en œuvre de l’analyse SWOT

Conditions d’emploi de l’outil Conditions d’emploi de l’outil

Choix du niveau d’analyse Choix du niveau d’analyse Préparation des réunions Préparation des réunions

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Analyse stratégique « La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne….

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L’analyse SWOT comprend 2 dimensions : * L’analyse externe : on recherche qu’elles sont les opportunités CAD les facteurs favorables et les menaces CAD les facteurs défavorables. de l’environnement de l’entreprise * L’analyse interne : on recherche qu’elles sont les forces et faiblesses de l’entreprise * * SWOT : * Strenghs * Wiknesses * Opportunities * Threath * ANALYSE EXTERNE * A-….

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Ressources dont dispose ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit 4) Analyse critique de l’organisation & du mix actuel (4P actuels). Analyse externe (Pas le nom de l’entreprise) OPPORTUNITES ET MENACE 1) Analyse de l’environnement : PESTE 2) Analyse du marché : - volume & valeur des ventes. Segmentation produits sur le marché.….

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Puis, les opportunités et les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe 1. Le marché a. L’environnement….

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Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le jour à partir de ces années 70, beaucoup restent encore basés sur l’outil SWOT. Cliquez sur l'image pour l'agrandir L’analyse SWOT s’encadre dans une analyse stratégique plus large et est complémentaire à d’autres outils, tels que l’analyse PESTEL, l’analyse des risques, l’analyse SEPO, pour servir de support à des orientations stratégiques et, plus tard, à la mise en œuvre de projets. L’analyse SEPO a une forte tendance à orienter le regard sous deux dimensions : temporelle et résultats, l’analyse PESTEL est une analyse du contexte sous les dimensions politique, économique, social, technologique, environnemental et légal, que ce soient dans ses influences positives ou négatives, alors que l’analyse de risques travaille sur un plan plus hypothétiques avec ses probabilités et conséquences possibles.….

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• Arrivée de nouveaux concurrents sur votre marché • Guerres des prix avec la concurrence • Concurrent ayant un produit / service innovant • Concurrents ayant un meilleur accès aux canaux de distribution • Nouvelle taxation sur votre produit ou service, … Analyse SWOT = analyse très personnelle peut être très subjective Votre SWOT ? un guide et non une prescription ! Quelques conseils : • S’il s’agit de l’analyse de votre propre entreprise, sachez être réaliste au sujet ses forces et faiblesses • Analysez distinctement la situation actuelle et la situation future de l’entreprise • Evitez de rester évasif • Analysez toujours l’entreprise par rapport à sa concurrence (concurrents meilleurs ou plus mauvais ?)….

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