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AGILE - Entreprise - Solution - Projet
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Inclut des extraits de

Méthode AGILE

Guide de mise en œuvre dans les projets de SI et d’organisation

Jean-Pierre Vickoff

L’Agilité, c’est le passage du mode collaboratif au mode coopératif.

4
Méthode Agile – Les meilleures pratiques

Organisation de l’ouvrage
AGILE Historique et évolution

7

AGILE Valeurs et Principes

25

Des chiffres pour convaincre

31

Statistiques Agiles

32

Quelques exemples

37

XP et Scrum

48

Agile : Controverses et réflexions

65

Agile et CMMi

76

Agile et CMM sont-ils solubles
Agilité et Flexibilité (Lean)

79
83

PUMA Essentiel

85

Rappels des principes Agiles
Des « moteurs à quatre temps »
Techniques associées au couplage des moteurs

86
96
100

Le moteur de Communication

104

Le moteur de Solution

115

Le moteur de Pilotage

132

Phasage du projet Agile
Environnement de collaboration avancée
Expression des exigences

133
134
136

Estimation Agile
Planification Agile
Reporting Agile
Radiateur d’informations
Communication externe de l’équipe projet

137
143
145
148
149

Jean-Pierre Vickoff

Entreprise-Agile.com

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Méthode Agile - Guide de mise en œuvre

Le moteur de Réalisation

152

Comparatif charges, délais et qualité

153

La programmation en binôme
Le remaniement du code (Refactoring)

155
157

Les tests (TDD)
Intégration continue

162
166

Organisation équipe et motivation rationnelle

169

L’important c’est l’équipe

170

Idéologie organisationnelle
Motivations et conditions d’opération

171
173

L’engagement simultané des ressources
Un défi « projet » tangible
Ergonomie du travail intellectuel

174
174
179

Glossaire visuel

des pratiques Agiles

Les pratiques PUMA Essentiel
Pratiques Agiles standards
Extensions pour les projets complexes

182
183
183
190

Un Framework Agile global

196

La dynamique de l’évolution
L’Agilité moteur du progrès
De la stratégie aux projets
PUMA : trois vecteurs indissociables

197
197
206
211

Le