Méthodologie et pilotage du changement
Cours de Master 2 AEI donné par Barbusse Béatrice.
Sommaire
Introduction 2 Illustration par des théories et concepts 2 Types d'organisations 2 Administration 2 Entreprise 3 Association 3 Pilotage & Gouvernance 3 Pilotage 3 Gouvernance 3 Conduite du changement : le comportement humain 4 Approche Holiste & déterministe 4 Approche individualiste 5 Approche constructiviste 6 Pensée complexe 6 Le comportement de l'homme dans un contexte de changement 7 Le changement par le haut ou le bas 9 Le changement par le bas 9 Culture et logique d'action 11 Définition 11

Introduction
Aujourd'hui, c'est toute la société qui est confrontée à un contexte du changement. Durant ces 3 dernières décennies (1980 à 2011), nous avons été en mutation sociétale : période de crises, rapport avec la société ou le temps qui n'est pas plus le même.
Le changement vient de plus en plus vite : on est plus sur des générations de 20 ans mais 5 ans !
Une caractéristique des nouvelles générations : l'individualisme. Alors qu'avant, une des valeurs fondatrices était le travail en équipe. C'est aujourd'hui une compétence comme une autre à acquérir (cohésion d'équipe).
Illustration par des théories et concepts
BAUMAN, un sociologue contemporain qui introduit le concept de la "société liquide". Pourquoi "liquide" ? Les agissements prennent moins de temps que le temps d'habitude. Les routines n'ont plus le temps de se figer ! * Nous rentrons donc dans un changement perpétuel (tout devient un nouveau départ en permanence).
SCHUMPETER, un économiste hétérodoxe s'occupant de l'évolution du capitalisme dans notre société introduit la théorie de la "destruction créatrice". D'après lui, ce qui est à l'origine du mouvement économique, c'est l'innovation. Qui fait l'innovation ? Les entrepreneurs ! C'est un acteur du changement. C'est par l'accumulation des innovations (grappes d'innovation) que le changement peut se