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Mettre en oeuvre la stratégie la flexibilité chez mc donalds

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Partie II METTRE EN OEUVRE LA STRATEGIE

IV Mobiliser les ressources

La flexibilité de l'entreprise |

Travail n°1 → Travail sur les ressources

Ressource 1

1- Dégagez les raisons qui imposent aux entreprises d'être flexible?

On peut déterminer différentes raisons qui imposent aux entreprises d'être flexibles car la concurrence s'intensifie et se mondialise. On découvre également une variabilité de la demande, une saisonnalité des activités, un raccourcissement des délais de production, un obligation de réduire ses couts dut à une pression concurrentielle. Tout ces nouveaux procédés son nouveau pour les entreprises et elle doivent donc adapter leur manière de fonctionner en fonction de l'évolution des marchés.

2- Repérez les conséquences de cette flexibilité sur la gestion des ressources humaines?

Cette flexibilité a des conséquences sur la gestion des ressources humaines dont une augmentation de la productivité de la parts des employés, une réduction de la main d'œuvre. L'on doit également rendre la main d'œuvre polyvalente et favoriser la rotation sur les postes, la mobilité interne.
Enfin l'on délègue certaines décisions aux exécutants afin de favoriser une réactivité plus importante et l'on implique et responsabilise le personnel.

Ressource 4

Distinguez flexibilité quantitative et flexibilité qualitative.

Flexibilité qualitative : Flexibilité qui consiste à développer des compétences par la polyvalence et la responsabilité en échange d'une stabilité et d'une rémunération.

Flexibilité quantitative : Flexibilité qui consiste à adapter son besoin en main d'œuvre en fonction de la demande.

L'objectif et les finalités de la flexibilité quantitative permet d'adapter une main d'œuvre en fonction de l'intensité de l'activité de l'entreprise et de la demande par exemple pour une saisonnalité des ventes. Cette méthode s'appliquera principalement pour le travail indépendant. Quant a la flexibilité qualitative les finalités sont

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