Mic alcatel -lucent

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UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - CESAG Dakar - IAE PARIS

MANAGEMENT INTERCULTUREL
ETUDE DE CAS

MBAIP-PROMO 7

Professeur : M. Fabien BLANCHOT

ANALYSE DU MANAGEMENT DES EQUIPES EN SITUATION INTERCULTURELLE : LE RAPPROCHEMENT ALCATEL/LUCENT

Slogan “Because the world is always on”

Groupe de travail DIBY Nomel Guillaume OUMAROU Doumbia OUSMANE Faye

ETUDE DE CAS

GROUPE DE TRAVAIL :DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE

SOMMAIRE
INTRODUCTION……………………………………………………………………………………3 I. PRESENTATION LUCENT………………………………………………………………….4 1. Historique…………………………………………………………………………………….4 2. Domaines d’activités………………………………………………………………………….4 3. Objectifs/Stratégies……………………………………………………………………… …..4 4. Forces et faiblesses……………………………………………………………………… ….5 5. Donnéesfinancières……………………………………………………………………… ….5 II. PRESENTATION ALCATEL………………………………………………………...………5 1. Historique……………………………………………………………………… . …………..5 2. Domaines d’activités………………………………………………………………………….6 3. Objectifs/Stratégies……………………………………………………………………… …..6 4. Forces et faiblesses……………………………………………………………………… ….6 5. Données financières……………………………………………………………………… ….6 III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. IV. FUSIONALCATEL/LUCENT……………………………………………………………….7 Motivations…………………………………………………………………………………...7 Objectif/Missions……………………………………………………………………………..8 Culture d’Organisation de la fusion : Les valeurs………………………………………………8 Les segments d’activités……………………………………………………………………...9 Implantation/Répartition géographique………………………………………………………..9 Actionnariat Fusion/Le TOP Management…………………… . …………………………....10 Donnéesfinancières………………………………………………………………………...10 DIAGNOSTIC DE LA FUSION……………………………………………..………….…...10 1. Analyse du rapprochement selon la méthode HOFSTEDE et MEIER………………………..10 2. Conséquences……………………………………………………………………………….11 2.1 Aspects négatifs………………………………………………………………………..11 2.2 Aspects positifs………………………………………………………………………...12 V. RECOMMANDATIONS…………………………………………………………………….14 CONCLUSION…………………………………………………………………………………15 ANNEXES ……………………………………………………………………………………..16 GLOSSAIRE………………………………………………………………………………..…23

MANAGEMENT INTERCULTUREL – ETUDE DE CAS – ALCATEL/LUCENT – MBAIP 7 - DAKAR

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ETUDE DE CAS

GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE

INTRODUCTION Dans un contexte d’internalisation actuel, les entreprises sont de plus en plus confrontées à une main d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient descultures différentes. Par ailleurs, nous assistons à une forte concurrence entre ces sociétés intervenant sur le marché des télécommunications en pleine croissance suscitée par la montée en puissance des équipementiers asiatiques. Cette situation a conduit certains équipementiers à procéder à des restructurations de leurs activités (recentrage ou diversification), en nouant des alliances et desfusions stratégiques avec d’autres acteurs du même métier comme : SONY-ERICKSON en 2001 CISCO System /Scientific ATLANTA en 2006 ALCATEL-LUCENT en 2006 NOKIA-SIEMENS en 2007

Nous nous intéressons à la fusion ALCATEL/LUCENT en procédant à l’analyse des implications multiculturelles du rapprochement. En d’autres termes, la multiculturalité a-t-elle été un facteur de succès ou d’échec pour lenouveau groupe ?

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GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE

I.

PRESENTATION DE LUCENT 1. Historique de la création de LUCENT

Dates 1869 1872 1881 1925 1982 1989

Commentaires ELISHA GRAY & ENOS.N. Barton créent leur petite usine de production dénommée « GRAY andBARTON » à Cleveland aux USA. L’Entreprise « GRAY and BARTON » devient Western Electric Manufacturing Company avec son siège à chicago aux USA. American Bell prend le contrôle de Western Electric qui devient le développeur et fabricant exclusif d’équipement pour les entreprises de...
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