UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - CESAG Dakar - IAE PARIS

MANAGEMENT INTERCULTUREL
ETUDE DE CAS

MBAIP-PROMO 7

Professeur : M. Fabien BLANCHOT

ANALYSE DU MANAGEMENT DES EQUIPES EN SITUATION INTERCULTURELLE : LE RAPPROCHEMENT ALCATEL/LUCENT

Slogan “Because the world is always on”

Groupe de travail DIBY Nomel Guillaume OUMAROU Doumbia OUSMANE Faye

ETUDE DE CAS

GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE

SOMMAIRE
INTRODUCTION……………………………………………………………………………………3 I. PRESENTATION LUCENT………………………………………………………………….4 1. Historique…………………………………………………………………………………….4 2. Domaines d’activités………………………………………………………………………….4 3. Objectifs/Stratégies……………………………………………………………………… …..4 4. Forces et faiblesses……………………………………………………………………… ….5 5. Données financières……………………………………………………………………… ….5 II. PRESENTATION ALCATEL………………………………………………………...………5 1. Historique……………………………………………………………………… . …………..5 2. Domaines d’activités………………………………………………………………………….6 3. Objectifs/Stratégies……………………………………………………………………… …..6 4. Forces et faiblesses……………………………………………………………………… ….6 5. Données financières……………………………………………………………………… ….6 III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. IV. FUSION ALCATEL/LUCENT……………………………………………………………….7 Motivations…………………………………………………………………………………...7 Objectif/Missions……………………………………………………………………………..8 Culture d’Organisation de la fusion : Les valeurs………………………………………………8 Les segments d’activités……………………………………………………………………...9 Implantation/Répartition géographique………………………………………………………..9 Actionnariat Fusion/Le TOP Management…………………… . …………………………....10 Données financières………………………………………………………………………...10 DIAGNOSTIC DE LA FUSION……………………………………………..………….…...10 1. Analyse du rapprochement selon la méthode HOFSTEDE et MEIER………………………..10 2. Conséquences……………………………………………………………………………….11 2.1 Aspects négatifs………………………………………………………………………..11 2.2 Aspects positifs………………………………………………………………………...12 V. RECOMMANDATIONS…………………………………………………………………….14