Porter stressed that managers get into trouble when they attempt to compete head-on with other companies. No one wins that kind of struggle.
Même si les managers doivent développer une stratégie claire selon la part de marché de l’entreprise.
D’après M. Porter, les erreurs des stratégies sont causées par des facteurs externes, comme la tendance des clients ou le progrès technique.
Plus les managers se focalisent sur la compétitivité, plus ils élaborent de mauvaises stratégies. Parce qu’après tout, il n’y a pas de meilleure entreprise. Les managers qui y croient sont ont tendance vers la compétition destructive.
La pire erreur est de faire la compétition sur les mêmes choses (critères, détails du produit …etc.)
Les entreprises doivent se battre pour avoir la plus grande part de marché ou bien de dominer et/ou monopoliser le marché.
Une autre erreur que les managers commettent, c’est de se baser sur la définition standard de la stratégie. Alors qu’elle a plusieurs sens comme elle peut être insignifiante. Il y a des cas qui la confondent avec l’aspiration. D’autres qui la décrivent comme un but. Des entreprises la confondent avec l’action (Ex : la fusion ou l’externalisation).
La stratégie doit éclaircir la manière et les instruments avec lesquels tu vas atteindre les objectifs.
La définition de la stratégie selon l’entreprise prédéfinit les choix qui influenceront les décisions prises par l’entreprise. La mission et la vision de cette dernière n’ont rien à voir avec la stratégie.
Il y a 10 ans, M. Porter a ajouté que les entreprises sont devenues de plus en plus dépendantes des buts de business. Le seul objectif est d’avoir une valeur ajoutée sur le capital investi.
Les managers doivent prendre des décisions qui vont développer le capital de l’entreprise par rapport la bourse (les demandes des actionnaires), Porter a pris l’exemple de Wall Street. Et ces décisions ne sont pas basées sur l’aspect fondamental mais par l’expérience et les techniques des