Analyse des faits : Robert Legris a démarré sa propre entreprise en 1992 à l’aide de sa femme qui s’occupait des relations publiques et des ressources humaines, ainsi que son fils. Son expérience et ses compétences en électronique lui ont permis de s’expandre à travers la province durant les dix années suivantes. Celui-ci achetait lui-même les marchandises, indiquait aux gérant comment diriger leurs magasins, et expliquait au commis de quelle façon accomplir leur travail. Son travail lui a permis d’atteindre un chiffre d’affaire moyennant les 2500000$. En 2005, le comptable de l’entreprise lui a annoncé que depuis 3 ans, les bénéfices de l’entreprise diminuaient, bien que le chiffre d’affaire continue d’augmenter. M. Legris met la détérioration de son entreprise sur la faute de ses gérants qui ne portaient pas suite aux plaintes des clients, il conte leur allouer 6 mois pour réduire leurs frais d’exploitation et améliorer leur rendement financier.
Problématique : En constatant la situation économique précaire de son entreprise en raison de la baisse des bénéfices par rapport aux ventes, Mr Legris est ambivalent quant à l’avenir de la gestion de l’entreprise.
Options :

Avantage
Désavantage
1. Monsieur Legris devrait déléguer les responsabilités aux différents cadres de son entreprise au lieu de tout faire lui-même.
Chacun pourra se spécialiser dans son domaine.
Monsieur Legris aura moins de contrôle sur son entreprise.
2. Monsieur Legris devrait accorder la formation de six mois à ses gérants et si cela ne suffit pas il devra procéder à des mises à pied.
Ses gérants pourront se perfectionner et faire augmenter les bénéfices de l’entreprise.
C’est une accusation directe comme quoi les gérants sont responsables du déclin de son entreprise.

Choix d’option : Il est plus avantageux de prendre l’option 1, car monsieur Legris a toujours été employé et non dirigeant, donc il n’a pas la formation nécessaire pour tout faire lui-même. De plus il se libère