Microfinance
Introduction
Chapitre I : la gestion administrative des IMF
Chapitre II : la gestion de crédit des IMF
Chapitre III : le contrôle interne des IMF
Chapitre IV : la gestion financière et comptable des IMF
Introduction La microfinance constitue aujourd’hui un véritable levier pour la réduction de la pauvreté. C’est du moins une conclusion des objectifs pour le développement du millénaire (OMD). L’avenir de ces institutions d’épargne e de crédit qui apporte un soutien financier aux personnes exclues du système bancaire classique dépend pour la grande partie de leur faculté d’embrasser une nouvelle approche basée sur une saine gestion pour la maîtrise des méthodes et de procédures permettant d’accroitre leur stabilité et leur durabilité Ces institutions sont la propriété de leurs membres, elles sont organisées de façon démocratique sans aucune discrimination. L’objectif principal de ces institutions est de collecter l’épargne de ses membres et d’octroyer des prêts permettant de financer les activités génératrices de revenus (AGR). Un tel objectif ne peut être atteint que lorsqu’il existe une bonne gestion administrative et financière, un système de contrôle adéquat et une bonne gestion de crédit accordée.
Chapitre I : la gestion administrative des IMF La gestion administrative relève de la compétence du conseil d’administration de l’IMF. Pour jouer pleinement son rôle et assurer ses responsabilités le CA met en place divers politiques : - Une politique de sécurité - Une politique de développement - Une politique de dépense et d’acquisition des biens - Une politique de gestion des risques
Section 1 : Politique de sécurité La politique de sécurité mise en œuvre par le CA conduit à distinguer les risques endogènes et les risques exogènes auxquelles l’institution doit faire face. Il s’agit essentiellement de risque de vol direct (risque de patrimoine) ou risque de vol indirect (risques