INTRODUCTION

L’entreprise en tant que système ouvert sur l’environnement est largement dépendante de celui-ci. Elle doit constamment s’y adopter ou essayer de la modifier à son avantage. Pour cela, elle doit recueillir, collecter et traiter de multiples informations afin de prendre des décisions éclairées.
De nos jours, les entreprises font face à l’instabilité du marché. Notamment par la prolifération de nouveaux concurrents et les changements de la demande. Ceux qui amplifient les risques d’inadaptation aux exigences de son environnement.
Dans ce contexte difficile, certaines structures adoptent des comportements mimétiques. La notion de mimétisme caractérise originellement le comportement animal c'est-à-dire (la faculté de certains animaux à prendre une apparence conforme aux objets qui les entourent). L’animal (mime) copie soit un élément de son environnement, soit un autre animal, afin d’augmenter ses chances de survie.
Par analogie, le terme mimétisme est utilisé en science humaine afin de décrire un comportement « d’imitation volontaire ou inconscient des modèles auxquels on cherche à s’identifier.
On peut, de ce fait retenir que le mimétisme stratégique est une tendance des entreprises à adopter les mêmes comportements dans un environnement donné.
On est donc tenté de se poser les questions suivantes : Pour sa survie, l’entreprise doit-elle utiliser les méthodes réalisées par ses concurrents? Aura-t-elle un avantage concurrentiel à choisir pareil méthode?
Pour répondre à ces interrogations, nous allons commencer par expliquer les facteurs du mimétisme, puis nous commenterons les enjeux et les perspectives qu’a l’entreprise à utiliser cette méthode.

I.Les facteurs du mimétisme
Le processus d’adoption d’un instrument de management à la mode par une entreprise est déclenché par un ensemble de constats : l’environnement ne lui est pas favorable ; l’analyse de l’organisation fait apparaître des lacunes ; les performances économiques