Mise en place communication interne

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Plan de communication
La Société Financière du Louvres

1. Résumé

L’objet de ce plan de communication est d’informer tous les acteurs de la Société Financière du Louvres de la mise en place de la « joint-venture » avec le broker américain, des impacts sur le nouveau mode de fonctionnement de la société et des facilités que ce rapprochement va apporter.

Les objectifs stratégiques :

-Faire adhérer les salariés à cette nouvelle entité
- Faire aimer cette nouvelle entité en mettant en avant la nouvelle image de la société
- Accompagner les salariés face au changement
- Réussir les campagnes de recrutement
- Fidéliser sa clientèle existante
- Développer un service haut de gamme et personnalisé auprès des clients les plus fortunés

Les cibles :

- Les salariés
- Le marchédu travail
- La presse
- Les clients
- La nouvelle clientèle
- Les prospects

Principales opérations de juillet/août 2009 à juin 2010 :

- Création du plan de communication interne
- Annonce du projet à l’ensemble des collaborateurs
- Création des éléments constitutifs de l’image de cette nouvelle société
- Intégration des nouveaux collaborateurs
- Phases I et II de recrutements
-Lancement des nouveaux services
- Évaluation des actions de communication

2. Sommaire

Table des matières du document final.

3. Objectifs

L’objet de ce plan de communication est donc la création de la nouvelle entité.

1. Contexte et portée du plan de communication

Il est essentiel de cultiver l'image de la Société Financière du Louvres et de ses métiers qui sera une composantede l’image de la nouvelle entité. De plus il est également essentiel de communiquer sur l’image et l’expertise de E*Capital Market car c’est une société ouverte aux marchés étrangers avec un excellent savoir-faire, cependant méconnue par les clients qui n’utilisent pas Internet pour les opérations en bourse.Il nous semble que cela ne concerne que la com externe.

2. Buts et objectifs de lacommunication

Une circulation rapide et cohérente de l'information est la condition essentielle d'un sentiment d'appartenance à la structure et d'une adhésion aux actions menées.
La communication (interne et externe) sur les actions peut être un facteur de motivation et de reconnaissance des agents. Elle doit être source d’initiatives.
La communication (interne et externe) est un élémentfondamental de la démarche de la création de la nouvelle entité tant pour atteindre leur objectif que pour accompagner les salariés dans le changement de leur organisation (acceptation, adhésion…) afin de pouvoir éviter toutes réticences.

| Objectifs institutionnels |
||OBJECTIFS : |MOYENS : |
| | | |
| |Construction de l’entité du « groupe » |Organisation d’une conventionextraordinaire de |
|EN INTERNE | |groupe |
| |Informer et créer une réelle cohésion au sein du groupe | |
| ||Newsletter mensuelle |
| |Valoriser l’importance du personnel dans la nouvelle entité | |
| | |Mise en place d’un site intranet |
| |Rassurer les collaborateurs déjà en poste,...
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