Mission

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 8 (1960 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 4 janvier 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
[pic] [pic]

Mission proposé par : Mr Brahim SLAOUI

Etude de faisabilité :
Installation d’une centrale d’achat

Travail encadré par : Mme Fedwa ZIANI

Réalisé par : Omar LAMOURI
Hind BOUZIANE
Merieme BENMOHA
Imane FASKI

2008 – 2009

Remerciements

On tient à adresser nos plus vifs remerciements à tous ceuxqui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce modeste travail.

Tout d’abord on remercie tout le groupe ESiG pour l’enseignement qu’il nous dispense, de la qualité d’études qu’on reçoit et de leur suivi concernant les cours.

Notre reconnaissance et notre estime sont également portées à l’attention de tout le corps professoral de l’EsiG pour les informations etenseignements qu’il nous a dispensé, ainsi que le groupe LAMACOM, pour son accueil et a la confiance qu’il nous accordé.

Tout particulier, on remercie Mr SALOUI notre mandant, pour sa disponibilité, ses conseils, son suivi et notamment le temps qu’il nous a accordé.

Et un grand Merci à Mme ZIANI qui a aidé directement à l’accomplissement de ce travail.

SommaireRemerciements .
Introduction générale

PARTIE I : Présentation de l’entreprise

I- Présentation de l’entreprise
II- Fiche technique…………………………………………
III- Organigramme

PARTIE II : Présentation de la mission

I- Contexte et Objet de la mission………………………
II- Méthodologie suivie………………………………….
1- Etude documentaire
2- Enquête terrain

PARTIE III : Analyse desinformations recueillies 

I- L’environnement……………………………………….
1-Le marché
2-La cible
3-La concurrence
II- Analyse de l’étude terrain………………………………

PARTIE IV : synthèse et recommandations

I- Analyse SWOT……………………………………..
II- Axe stratégique et recommandations…………………

Conclusion générale
Bibliographie
Annexes

Introduction

De nosjours, piloter les produits et les marchés d’une entreprise est une condition de base de survie et de développement d’une entreprise, mais cela n’a de sens que si les efforts nécessaires de la part de tous ceux qui concourent à la réussite s’inscrivent dans une position dynamique de l’épanouissement de chacun. Logiquement, une entreprise dotée des instruments de pilotage devrait aller loin, trèsloin…

Du 09/02/09 au 18/03/09 on a été chargé de faire une mission terrain avec la société LAMACOM, une entreprise spécialisée dans la fabrication et la commercialisation des articles ménagers.

Cette mission nous a permis de mettre en pratique nos acquis théoriques, d’acquérir plus d’information sur le monde professionnel et d’enrichir nos connaissances dans le secteur de l’art dedécoration de la table.

Le but de notre mission est de faire une étude de faisabilité sur la création d’une centrale d’achat au Maroc qu’envisage l’entreprise d’installer afin de commercialiser ses produits. Ainsi, Vu les contraintes concurrentielles qui s'imposent et vu le besoin de la consommation, la réalisation d'un tel projet ne peut se faire que par étapes successives.

Avant laréalisation de notre étude de faisabilité, nous avons procédé à divers études sur le marché de cet art ce qui nous permettra de le connaître à travers des éléments comme la taille, les tendances du marché, la clientèle cible, la concurrence, les opportunités, les menaces, en gros tous les éléments influençant ce marché.

Pour répondre a cette problématique on a procéder aux étapes suivantes :-Localisation des magasins à visiter
-L’observation des magasins cible
-Enquête qualitative
-Traitement des informations
-Décisions stratégiques et recommandations

Et pour collecter les informations on a procédé comme suit :
-une recherche documentaire et des informations sectorielles
-une étude terrain
-interrogation des gérants

PARTIE i :
l’entreprise...
tracking img