Mister

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  • Publié le : 21 novembre 2010
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Cadrage d’un projet
Cadrage pragmatique et synthétique = mots clés => le cadrage permet une condition optimale
7 questions à se poser :définir le projet et les objectifs => quoi ?
technique, plan, moyen => comment ?
management de projet, organisation => organisation ?
=>> cela nécessite de l’intuition et de lalogique

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Le projet

Définir le projet: Décrire le fond, son contexte et sa raison d’être
* Nom : signe de reconnaissance , identité
*Définition succincte
* Donner caractéristiques essentielles
* Motifs pour ce projet
Un projet c’est un effort complexe ( réunit des gens d’origine diverses qui vont devoir œuvrer ensembleavec leur spécificité et leur contrainte pour atteindre un objectif) pour atteindre des objectifs spécifiques ( objectif doit être mesurable).
Il peut franchir des frontières organisationnelles del’entreprise ( le projet n’est pas fait dans le cadre des processus quotidiens)
Il est unique et doit respecter des contraintes ( date, budget, disponibilité).

Risque d’échec :
* Sa gestion estune préoccupation majeure du chef d’entreprise
* Pourquoi un risque d’échec ? objectif pas ou mal défini, mauvaise évaluation des ressources (humaines, financières, de temps, etc.), changementde politique ( entreprise change ses finalités donc les ressources employés pour rien)
* Ces risques peuvent apparaitre du début à la fin du projet donc il est important de définir uneméthodologie de la gestion de projet.

La vie des projets :
Identification => Formulation => conception => préparation => réalisation => mise en production=> Post audit

*Identification : quel résultat final ? c’est une vision qu’il faut décrire, voir la faisabilité c'est-à-dire comprendre l’ensemble du contexte économique et social.
Grâce à la faisabilité, il faut...
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