Etablissement Lyce Guillaume Apollinaire Acadmie Crteil Relecture Jean-Jacques BenaiemMots-cls dcision, processus de dcision, rationalit limite, styles de direction, parties prenantes, contre-pouvoirs, gouvernance dentreprise, zone dincertitudeDate de publication sur le site Mai 2009 Date de rvision Discipline Management des entreprises - BTS 1 INTITUL DE LA SQUENCE Lakshmi Mittal de la petite acirie indienne au leader mondial de lacier Questions et problmatiques abordes Quelles dcisions sont prises par les entreprises Comment analyser le processus de dcision Les dcisions prises par les dcideurs sont-elles ncessairement optimales Quels sont les facteurs de contingence qui influencent la prise de dcision Quel rle jouent les parties prenantes dans le processus de dcision de lentreprise Quels sont les enjeux de la gouvernance dentreprise Comment les jeux des acteurs peuvent-ils influencer les dcisions au sein des entreprises Comptences mises en uvre Identifier les dcisions prises par le groupe Mittal et analyser le processus de prise de dcision Reprer les facteurs de contingence qui influencent la prise de dcision Caractriser les styles de direction Evaluer les enjeux lis aux intrts des parties prenantes Apprcier linfluence des parties prenantes sur les dcisions prises par le groupe Analyser le mode de gouvernance de lentreprise PublicClasse de 1re anne de BTSPlace dans le programmepartie 1 FINALISER ET DECIDER 1.3. diriger et decider Dure de la squenceSquence pdagogique complte de 10 heures, dcoupe en 2 parties. Partie 1 Direction et dcision au sein du groupe Mittal ( 3 sances de 2 heures Partie 2 ArcelorMittal rduit son activit en France ( 2 sances de 2 heuresNotions principales- dcisions et processus de dcision - parties prenantes et contre-pouvoirs - styles de direction - gouvernance dentreprisePr-requis 1 Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et grer (logiques entrepreneuriales et managriales). 1.2. Finaliser, mobiliser et valuer Objectif