REMUNERATION ET POLITIQUES SALARIALES

La gestion des rémunérations prend de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des ressources humaines : - les frais de personnels représentent une part importante des coûts de fonctionnement et de la valeur ajoutée de l’entreprise, en général plus de la moitié, souvent les deux tiers : maîtriser la croissance des frais de personnel est un impératif de gestion - l’importance attachée par le salarié à la rémunération qu’il perçoit, les comparaisons qu’il opère, les attentes qui sont les siennes, donnent à la politique salariale de l’entreprise une grande influence sur l’implication

I. LA REMUNERATION GLOBALE

1. LA FIXATION DU SALAIRE

La liberté des salaires s’inscrit dans le respect des obligations légales, des dispositions conventionnelles et contractuelles. Les règles les plus importantes concernent : - l’existence d’un salaire minimum interprofessionnel - l’existence de rémunérations minimales hiérarchiques - l’égalité des salaires féminins et masculins - l’interdiction des clauses d’indexation - l’obligation de négociation

a. le salaire minimum interprofessionnel

Le SMIG a été institué par la loi de 1950 régissant la liberté des salaires. Il fixe le montant minimum en dessous duquel aucun salaire ne doit être versé. En 1970, a été créé le SMIC assurant aux salariés : - la garantie de leur pouvoir d’achat par indexation sur l’indice mensuel des prix à la consommation - une participation au développement économique de la nation par application des relèvements au minimum annuels au 1er juillet de chaque année.

Le SMIC concerne +/- 12 % des salariés, soit 2,5 millions de travailleurs
Montant au 01/07/05 : 8,03 € (1217,91 €/mois)

b. les rémunérations minimales hiérarchiques

Ces salaires minimaux sont fixés par les conventions collectives. Celles-ci déterminent les coefficients hiérarchiques en fonctions des qualifications.

c.