Mnabedy abdellah
Un oUtil d’aide à la strUctUration
Sommaire
1 L’organiSation interne de L’aSSociation
1.1. Clarifier les rôles et missions de chacun 1.2. Planifier les actions et les tâches 1.3. Optimiser et capitaliser différents temps de rencontre 1.4. Définir les modes de communication interne
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2 La geStion deS reSSourceS humaineS
2.1. Gérer les ressources humaines : mobiliser les compétences et mobiliser les acteurs 2.2. L’administration des ressources humaines : faciliter la fonction employeur
L’organisation interne et la gestion des ressources humaines | 1
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L’organisation interne de l’association
La mise en œuvre du projet associatif, point central du processus de développement, nécessite une organisation efficace de l’association.
Cette struCturation de l’assoCiation ne peut être utile et opérante que s’il existe :
- un positionnement clair des acteurs, - des procédures de fonctionnement simples, - une communication fluide, - une planification adaptée.
1.1 clarifier les rôles et missions de chacun
L’association repose sur une gouvernance particulière pouvant associer différents types d’acteurs : le capital humain (dirigeants bénévoles, bénévoles non dirigeants ou occasionnels, salariés…). L’articulation de ces différents statuts d’acteurs n’est pas aisée et implique parfois d’être clarifiée afin que chacun puisse trouver sa place et connaître les missions qui lui sont confiées. L’organisation des ressources humaines est essentielle dans le fonctionnement et le développement des associations. Elle permet une meilleure répartition des rôles mais également d’être un support et un prérequis fondamental, pour la gestion des ressources humaines (bénévoles et/ou salariés) (cf. partie 2). outiLS cLéS L’organigramme Les fiches de poste Les lettres de mission LeS acteurS reSSourceS Les CROS, CDOS et CTOS Les CRIB (Centre de Ressources et d’Informations pour les