Management – Chapitre 4 – La Stratégie
I)

L

La notion de stratégie
A) Caractéristiques
1) Définition

a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel.
2) Les éléments constitutifs de la stratégie
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La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme (<1 an) qui relève de la gestion (= exploitation coutante).
La stratégie provoque des modifications structurelles c’est-à-dire des changements radicaux, durables et irréversible par opposition aux simples variations conjoncturelles (à court terme).
Exemple : plan de licenciement.
La stratégie s’appuie sur des décisions plus qualitatives que quantitatives. Donc il n’y a aucun chiffrage.
La stratégie relève de la Direction Générale et non pas du reste du personnel.
La stratégie affecte l’ensemble de l’entreprise et non pas une fonction ou un service de l’entreprise.
 Le management stratégique (en haut du triangle).
3) Une stratégie en accord avec les finalités et objectifs (cf. chapitre 2)

La première étape de la démarche stratégique, consiste pour la direction à mettre en valeur la finalité dominante de l’entreprise et en fonction de celle-ci déclinée les différents objectifs à réaliser dans un délai plus ou moins ample. Il n’y a que quatre finalités possibles, mais les objectifs peuvent être très nombreux et sont surtout spécifiques à chaque entreprise. Dans tous les cas, ils sont spécialisés.

B) Une stratégie en cohérence avec les métiers
Un métier : correspond au savoir faire et aux compétences mises en œuvre dans l’exercice d’une profession. La plupart des entreprises et notamment les PME, n’exercent qu’un seul métier. D’autres entreprises, notamment les grandes entreprises peuvent exercer plusieurs métiers (secteurs d’activités).
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