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mobilisation des ressoucres

508 mots 3 pages
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CHAP 3: LES CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS

(fiche démarche: 1 choisir une structure= toutes les questions probables au BTS)

1) les changements qui affectent la structure d une entreprise sont: a: l environement externe: internationnalisation, concurrence, progrès technique, attentes des clients... b: l environnement interne: voir le cycle de vie dune entreprise selon L. Greiner.

emergence de structures flexibles

-les entreprises sont de plus en plus a "géométrie variable"
-les structures se modifient par différenciation: compatibilité des services avec la diversité des environnements
-ou bien les structures sintegrent: meilleure cohérence des services entre eux pour une meilleure performance vis a vis de lenvironnement

2° le cycle de vie d une entreprise selon Greiner une entreprise vie des cycle, chaque phase conrespond a une phase de croissance qui s acheve par une crise (voir photo)
Les cinq types de crise dans une entreprise sont: crise de leadership crise d'autonomie crise de controle crise de bureaucratie crise de renouveau

Formes de structures flexibles en entreprise
-l'adhocratie ou l'organisation innovatrice
-la structure par projet
-la structure par processus ou reengenneering
-la structure en réseau

ADHOCRATIE: environnement complexe et instable= structure fluide, matricielle, décentralisée=experts et spécialistes de projets novateurs=STRAGTEGIE D'OPPORTUNITES et STRATEGIES EMERGENTES.(convient aux environnements très novateurs)
STRUCTURE PAR PROJET:entreprise organisée par équipe temporaires dédiées a un projet et dissoutes une fois le projet terminé: extremement flexible (Eiffage avec le projet Viaduc de Millau)
STRUCTURE PAR PROCESSUS (reengenneering):Redéfinition fondamentale des processus opérationnels pour obtenir des gains spectaculaire de performance. (Hammer et Champy)
STRUCTURE FLEXIBLE EN RESEAU: Consiste à décentraliser des fonctions de l'entreprise en entreprise dissociées juridiquement

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