Chapitre XIV : Modalités de développement stratégiques
1. COMPOSANTES DE LA CROISSANCE DES ENTREPRISES
La croissance correspond à une augmentation des dimensions de l'entreprise ainsi que par le changement des caractéristiques de l'entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est donc un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). La dimension quantitative de croissance se repère à l'aide de 3 types d'indicateurs : le volume des facteurs de production employés augmente (main-d' œuvre, conso intermédiaires) ; la valeur des produits commercialisés progresse (ventes, parts de marché) ; les résultats progressent (bénéfice, capacité d'autofinancement). La croissance a une dimension qualitative. Une entreprise ne peut croître indéfiniment sans une modification importante de sa structure et de ses activités. Les produits se modifient, la gamme s'élargit, l'organisation interne se perfectionne et la technologie intègre des innovations.

2. CROISSANCE EXTERNE OU INTERNE ?
Le choix entre croissance interne ou externe va être déterminé par les avantages et les limites de chaque modalité.

2.1.

La croissance interne ou croissance organique

La croissance interne, appelée également « croissance organique », est un phénomène endogène, c’està-dire propre à l’entreprise. La firme utilise ses ressources pour augmenter ses capacités de création de richesse de façon continue et sans rupture. On peut comparer ce mécanisme au phénomène de croissance d’un organisme vivant (plante ou animal). CROISSANCE INTERNE Intérêts Limites – Sauvegarde l’indépendance de l’entreprise. – Croissance lente qui limite les capacités de – Évite les ruptures brutales et les réorganisations. l’entreprise : risque de retard et d’échec. – Le coût de la croissance est réparti dans le temps. – Peut ne pas suffire au développement de – Modalité adaptée aux PME. l’entreprise. – Peut tenir une entreprise à l’écart du