DCG 11 de Chez FOUCHER (Licence )
Mesurer et piloter la performance – Nicolas Berland (niveau II)
DSCG 3 Master
Contrôle de gestion 2eme edition Nicolas Berland
Les systemes de couts – Pierre Mevellec => le seul ouvrage en francais qui traite de la modélisation
50% technique/50% modélisation
Revue « échange »

Les évolutions économiques, les externalisations des couts ont fait croire un certain temps que le role du controleur de gestion n’était plus très important toutefois, dans une optique stratégique, différenciation ou domination par les couts par exemple, il faut une maitrise des couts importante, notamment dans un contexte international.
Le contrôle de gestion est né du « flicage » , du respect du « standard » =>
Définir un standard, mettre en place les outils pour veiller à ce qu’il soit respecté , mettre en place une action correctrice.

Management control
Fayol
Garder la maitrise ( comprendre psycho de chaque acteur, stratégie d’influence, organisation)
Quelqu’un qui atteint ses objectifs grace aux actions de leurs équipes

Définition économique :
Processus par lequel des managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace (atteindre mon objectif, dividendes, rentabilité, pdm) et efficiente (rentabilité/profitabilité/rationalisation) pour réaliser les objectifs de l’organisation . Anthony

Le role du controleur de gestion est d’optimiser/piloter le couple cout/valeur.
L’alignement stratégique => vérifier la cohérence entre les actions et les objectifs stratégiques.
Le controleur de gestion devient de + en + un communiquant

Piloter les organisations dans un environnement de plus en plus complexe et incertain en fournossant des informations pertinentes à la prise de décision en interne ; afin de mettre en cohérence les capacités de l’organisation et les potentialités de l’environnement

Concevoir un Système d’information de gestion (S.I.G)
Mes ressources, mes capacités, mes