NTRODUCTION
Le cycle de formation s’intègre au cœur du processus de gestion des ressources humaines et, de ce fait, est fortement lié aux orientations des entreprises. La formation du personnel est un investissement puisqu’elle permet aux entreprises d’accroître les compétences des employés et de développer de nouvelles habiletés afin d’augmenter la qualité de leurs produits et services ainsi que la productivité de leur main-d’œuvre. Elle se présente donc actuellement comme une activité à valeur ajoutée qui favorise l’adaptation et la flexibilité des individus face aux défis à relever. Guide de gestion des ressources humaines

MODULE 9 – FORMER SES EMPLOYÉS

BJECTIFS
Accroître les connaissances et les habiletés des employés.
Valoriser le potentiel des employés dans leur adaptation au travail, lors de changements technologiques et dans leur développement de carrière.
Augmenter l’efficacité et l’efficience de l’organisation en termes de performance, de qualité, de polyvalence, de santé et sécurité, etc.
Contribuer à l’actualisation des orientations stratégiques et permettre la concrétisation de la mission de l’entreprise.

ÉMARCHE

Guide de gestion des ressources humaines

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MODULE 9 – FORMER SES EMPLOYÉS

NFORMATIONS PERTINENTES

LOI DU 1 %

En 1995, le gouvernement du Québec a décidé d’inciter les entreprises québécoises à développer une culture de formation continue en adoptant la Loi favorisant le développement de la formation de la main-d’œuvre. La loi fut modifiée en juin 2007 et s'appelle maintenant la
Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'œuvre ou loi sur les compétences. Plusieurs la connaissent sous le nom de « Loi du 1 % » puisqu’elle oblige les employeurs québécois ayant une masse salariale annuelle de plus d’un million de dollars à investir 1 % de cette somme dans la formation pour leurs employés.
Pour ce faire, les entreprises doivent :
1. produire une déclaration au ministère du Revenu du Québec;
2.