Business plan

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Raison sociale
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1. Résumé 4
1.1. Idée commerciale 4
1.2. Domaine d'activité / prestations de marché 4
1.3. Organisation des ventes 4
1.4. Potentiel de croissance du marché 4
1.5. Cadres 4
1.6. Besoins financiers / conditions 4
2. Portrait et stratégie de l'entreprise 5
2.1. Entreprise 5
2.1.1. Historique 5
2.1.2. Financement de la création 5
2.1.3. Situation actuelle 5
2.1.4. [financement spécifique] 5
2.2. Stratégie d’entreprise 6
2.2.1. Vision 6
2.2.2. Analyse SWOT 6
2.2.3. Stratégie 6
3. Produits / prestations 7
3.1. Portefeuille de produits 7
3.2. Positionnement 7
3.3. Gamme de prix 7
3.4. Niveau de qualité 7
3.5. Prestations complémentaires 7
3.6. Cycle de vie des produits 7
4. Marché / clients 8
4.1. Vue d'ensemble du marché 8
4.2. Facteurs de réussite pour une évolution future 8
4.3. Clients 8
4.4. Position propre sur le marché 8
4.5. Les cinq forces de Porter 8
5. Concurrence 9
5.1. [Nom de l'entreprise concurrente 1] 9
5.1.1. Profil 9
5.1.2. Marchés cibles 9
5.1.3. Position sur le marché 9
5.1.4. Organisation des ventes 9
5.1.5. Avantages concurrentiels / faiblesses par rapport à la concurrence 9
5.1.6. Stratégies identifiables 9
5.2. [Nom de l'entreprise concurrente 2] 9
5.3. [Nom du produit concurrent 1] 9
5.3.1. Gamme de produits 9
5.3.2. Caractéristiques du produit 9
5.3.3. Prestations complémentaires 9
5.3.4. Prix, conditions de paiement 9
5.4. [Nom du produit concurrent 2] 9
6. Marketing 10
6.1. Stratégie de marketing 10
6.2. Principes stratégiques 10
7. Production / livraison / approvisionnement 11
7.1. Moyens de production 11
7.2. Technologie de production 11
7.3. Capacités et difficultés 11
7.4. Fournisseurs importants 11
7.5. Marchés de matières premières 11
8. Recherche et développement 12
8.1. Origines du savoir-faire 12
8.2. Politique d'innovation 12
8.3. Projets de développement en cours 12
8.4. Projets de