Le modèle intégrateur – rôle stratégique de la GRH et la performance organisationnelle

PARTIE A : DE QUOI S’AGIT-IL AU JUSTE ET QUE POURRIONS-NOUS FAIRE?

1. Analyse de l’environnement de l’entreprise et de l’entreprise elle-même SWOT (MOFF) – 2 axes o Environnement externe ▪ Économie ▪ Légal ▪ Politique ▪ Technologie ▪ Culture ▪ Démographie ▪ Aussi : environnement, tendances du marché, produits substituts, concurrents, nouveaux marchés o L’organisation ▪ Taille ▪ Industrie ▪ Emplois ▪ Syndicat (s) ▪ Localisation ▪ Employés ▪ Structure organisationnelle ▪ Technologie ▪ Stratégie d’affaires ▪ Organisation du travail ▪ Aussi : culture, valeurs, santé financière, produits/services, ressources matérielles, capacité d’innover, capacité de changement, positionnement sur le marché… – 4 dimensions o opportunités, menaces (environnement externe de L’Organisation – les conditions extérieures favorables et défavorables à l’Organisation qui ont un impact sur l’enjeu) o forces, faiblesses (environnement interne de l’Organisation – ce qu’elle fait bien et ce qu’elle fait mal ou ce qu’elle possède de bien et de mal, qui jouent sur l’enjeu et son règlement) – Portée de l’analyse – toute l’organisation ou un aspect particulier en fonction de l’enjeu que l’on veut traiter – identification des participants en fonction de la portée de l’analyse – Recueil d’informations en lien avec l’enjeu, qui permettra de le comprendre, de mesurer ses impacts sur la performance de l’organisation, de voir la nécessité